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2010年一季度以來(lái)，省信產(chǎn)投資公司深入貫徹落實(shí)省國(guó)資委“實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅”視頻會(huì)議精神，以效益提升為核心，實(shí)行“項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，著力提高公司整體資產(chǎn)收益水平，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司全體職工共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，全面實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)。初步統(tǒng)計(jì)，公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8600萬(wàn)元，同比增加3487萬(wàn)元，增長(zhǎng)68%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1093萬(wàn)元，同比增加533萬(wàn)元，增長(zhǎng)95%。

一、周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)，全力以赴抓好開(kāi)局

省信產(chǎn)投緊緊圍繞省國(guó)資委“實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅”視頻會(huì)議精神和公司年度工作目標(biāo)，提出了全系統(tǒng)務(wù)必確保“首季開(kāi)門(mén)紅，不掉隊(duì)、不落后，力爭(zhēng)進(jìn)入領(lǐng)先行列”的發(fā)展目標(biāo)，要求各控股公司結(jié)合實(shí)際和集團(tuán)公司的年度目標(biāo)，研究制定具體可行的對(duì)策措施，全力以赴抓好開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、以“創(chuàng)效”為核心，依靠項(xiàng)目投資與資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，確保圓滿實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”

公司在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)前提下，在全系統(tǒng)牢固樹(shù)立各項(xiàng)工作以“創(chuàng)效”為核心的理念，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目投資與資本運(yùn)營(yíng)工作的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，提升工作效率、轉(zhuǎn)變工作方式、提高總體經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)出臺(tái)并實(shí)施《專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》和《項(xiàng)目庫(kù)管理辦法》，確保公司項(xiàng)目投資工作的科學(xué)性、規(guī)范性和高效性；按照“審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)健操作、規(guī)范運(yùn)營(yíng)”的證券資產(chǎn)運(yùn)作思路，合理調(diào)整證券資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)公司實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時(shí)，不斷加快非主營(yíng)項(xiàng)目退出步伐，回籠資金轉(zhuǎn)投其他收益高的項(xiàng)目。

三、狠抓落實(shí)，目標(biāo)量化，責(zé)任到人，為實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)全年各項(xiàng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)

在抓好首季開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)工作的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，公司制定了控股公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，與各控股公司統(tǒng)一簽訂了2010年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；將工作任務(wù)目標(biāo)量化，責(zé)任具體到人，狠抓落實(shí)到位，力爭(zhēng)為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。