4月13日，為推進(jìn)容基公司“管理提升專項(xiàng)行動(dòng)”往深里走、往實(shí)里做，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏卓民到容基公司調(diào)研督導(dǎo)管理提升工作進(jìn)展情況。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師左文軍及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
座談?wù){(diào)研會(huì)上，容基公司董事長(zhǎng)王友良就公司管理提升階段性成果、存在問題及下一步舉措進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作，結(jié)合管理提升實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行了發(fā)言。左文軍總會(huì)計(jì)師與集團(tuán)部室同志分別從財(cái)務(wù)管控、考核機(jī)制、人才團(tuán)隊(duì)等方面提出針對(duì)性的意見建議。
魏卓民董事長(zhǎng)對(duì)照《容基公司管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》中七個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，逐條梳理工作進(jìn)展情況，提出存在問題及不足，并對(duì)下一步管理提升工作提出具體要求。一是要從思想認(rèn)識(shí)上高度重視。容基公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)開展管理提升的重要性和必要性，要把管理提升作為促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展、黨建品牌提升的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，嚴(yán)格按照《方案》中各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓落實(shí)見效果。二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)勇?lián)?dāng)。聚焦管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打通痛點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。健全能上能下的選人用人機(jī)制，搭建想干事干成事的人才成長(zhǎng)平臺(tái)，用待遇、事業(yè)、平臺(tái)留住人才。四是健全考評(píng)機(jī)制。突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立完善人才激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。五是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加大與集團(tuán)部室溝通力度，在集團(tuán)幫助指導(dǎo)下，完善建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展。六是加強(qiáng)黨建工作。管理提升專項(xiàng)行動(dòng)要充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推進(jìn)政治能力工程建設(shè)，提升員工“三種能力”，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，打造黨建特色品牌。
容基公司將以此次專題調(diào)研會(huì)為新的起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)將管理提升專項(xiàng)行動(dòng)覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全部領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平和盈利能力全面提升，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效。