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為推動(dòng)中陽地產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，近期集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中陽地產(chǎn)開展重點(diǎn)工作督導(dǎo)調(diào)研，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，中陽地產(chǎn)董事長李建節(jié)匯報(bào)了中陽地產(chǎn)年度重點(diǎn)工作完成情況，班子成員結(jié)合分管工作就近期工作完成情況、下一步工作安排依次進(jìn)行了匯報(bào)。
劉雷震指出中陽地產(chǎn)要以抓項(xiàng)目、保落實(shí)、增效益為工作目標(biāo)全面落實(shí)好全年工作任務(wù)。一是要準(zhǔn)確分析公司實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀。在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)上有所突破，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，深挖潛力、真抓實(shí)干，切實(shí)把公司現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目完成好。二是要在提高項(xiàng)目決策質(zhì)量上下功夫，認(rèn)真仔細(xì)研判新項(xiàng)目，提高前期決策質(zhì)量，弄清內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，在可操作上下真功夫，把工作做好、做成、做長遠(yuǎn)。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，班子成員要明確責(zé)任分工，做好事后監(jiān)督，真正做到職責(zé)清楚，賞罰分明。四是要強(qiáng)化項(xiàng)目過程控制，真正做到項(xiàng)目有始有終，通過過程中精細(xì)化管理達(dá)到預(yù)期收益。五是要強(qiáng)化項(xiàng)目總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反思教訓(xùn)，樹立危機(jī)意識(shí)，提高自身水平，以項(xiàng)目落地為導(dǎo)向，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，全力推進(jìn)公司重點(diǎn)工作進(jìn)展。
劉雷震強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)毫不松懈做好常態(tài)化疫情防控工作；二是按照國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃要求，結(jié)合公司實(shí)際，加大三項(xiàng)制度改革力度，通過改革完善發(fā)展機(jī)制、激活動(dòng)能潛能、提升管控能力，做到人員能進(jìn)能出、工資能增能減、干部能上能下。三是推進(jìn)虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)，做好扭虧增盈工作。扭虧增盈要落實(shí)到項(xiàng)目上，正確認(rèn)識(shí)分析公司實(shí)際情況，堅(jiān)持抓在日常，加強(qiáng)每周、每月調(diào)度，加強(qiáng)過程控制，逐項(xiàng)進(jìn)行研究。四是高度重視信訪維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
中陽地產(chǎn)將以此為契機(jī)，落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)要求，認(rèn)真總結(jié)梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，力促全年重點(diǎn)工作圓滿完成。