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為傳達(dá)落實(shí)省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力座談會(huì)會(huì)議精神，5月31日，河北信投集團(tuán)召開(kāi)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力座談會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各控股公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞杰主持會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉雷震作了重要講話。

會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，傳達(dá)了《趙大春同志在省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力座談會(huì)上的講話》精神，并觀看了新質(zhì)生產(chǎn)力解析視頻。相關(guān)部室、控股公司對(duì)各自培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力工作開(kāi)展情況和下一步安排進(jìn)行了匯報(bào)。

劉雷震針對(duì)集團(tuán)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力工作部署強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：

一要深化認(rèn)識(shí)、提高站位，準(zhǔn)確把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的深刻內(nèi)涵和重大意義。準(zhǔn)確理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，從政治和全局高度，深刻認(rèn)識(shí)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好倪岳峰書(shū)記和王正譜省長(zhǎng)、趙大春副省長(zhǎng)關(guān)于培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的指示精神和要求部署，自覺(jué)學(xué)深悟透，積極主動(dòng)作為，結(jié)合實(shí)際加快培育發(fā)展我們自己的新質(zhì)生產(chǎn)力。

二要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、合理配置資源，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展。培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和系統(tǒng)工程，需要兼顧存量?jī)?yōu)化和增量跨越。一方面要聚焦主責(zé)主業(yè)，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快實(shí)施同類(lèi)業(yè)務(wù)歸集和結(jié)構(gòu)性重組，不斷優(yōu)化集團(tuán)投資布局和資源配置，有力支持新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。另一方面要提前關(guān)注和布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，聚焦數(shù)字智能、綠色低碳等領(lǐng)域，拓寬上下游、左右岸，培養(yǎng)新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能，走科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色可持續(xù)發(fā)展道路。集團(tuán)各板塊要結(jié)合自身實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)加快”，重點(diǎn)做到“五個(gè)調(diào)優(yōu)”，真正做到以新質(zhì)生產(chǎn)力激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持之以恒抓好研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。一是加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)。東方久樂(lè)公司在安全氣囊和方向盤(pán)項(xiàng)目上要形成一批突破性“自有技術(shù)”成果，盡早突破一些制約安全氣囊、方向盤(pán)事業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，打造集研發(fā)、試驗(yàn)、制造為一體的高科技公司。電子口岸公司要做好“全省智慧口岸”項(xiàng)目，將技術(shù)攻關(guān)作為重點(diǎn)，加大系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前瞻性、原創(chuàng)性，積累多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果。打造創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，探索建設(shè)區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)，謀劃數(shù)據(jù)流通、交易、變現(xiàn)的新商業(yè)模式。二是廣泛引育科研人才。要采用靈活多樣的措施，引進(jìn)和培育一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)層次、催生發(fā)展動(dòng)能的高精專(zhuān)人才，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。三是加大科技創(chuàng)新對(duì)外合作。充分利用我省獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)和國(guó)企優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與央企、高校、科研院所深度合作，積極利用外部科技資源，學(xué)會(huì)借梯上樓、借船出海，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，切實(shí)將科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

       四要深化體制機(jī)制改革，提升企業(yè)活力，努力構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的體制和機(jī)制。嚴(yán)格貫徹國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的總體要求，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強(qiáng)有力支撐。一是進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制。切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)管控內(nèi)容和管控方式，加強(qiáng)子企業(yè)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，提升外部董事專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。二是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，持續(xù)深化收入分配機(jī)制改革，強(qiáng)化按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，推動(dòng)全員績(jī)效考核科學(xué)精準(zhǔn)。三是建立完善溝通交流機(jī)制。要保持開(kāi)放的心態(tài)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，把握方向、更新觀念、找準(zhǔn)目標(biāo)。要加強(qiáng)與省國(guó)資委、科技、工信、金融等部門(mén)以及金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對(duì)接，及時(shí)關(guān)注、用足用好支持政策。