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8月18日，東方久樂公司召開2024年年中經(jīng)營工作會，全面總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞全年工作目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問題，進(jìn)一步理清思路，明確后續(xù)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和抓手。東方久樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、東方久樂公司中層參加會議。會議由總經(jīng)理邵明珠主持。
首先由邵明珠總經(jīng)理總結(jié)上半年公司工作，分析當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢，要求重點(diǎn)抓好“五大工作”：一是要增強(qiáng)研發(fā)力量，提升技術(shù)水平，提高研發(fā)人員技術(shù)能力，加強(qiáng)研究院內(nèi)部管理，各部門加強(qiáng)對研究院的支持。二是要提高項(xiàng)目管理能力，形成有效的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目部人員能力、責(zé)任心以及工作方法，建立公司項(xiàng)目規(guī)范化管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。三是要提升新樂工廠內(nèi)部管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到善于擔(dān)當(dāng)作為，站在公司整體層面權(quán)衡利弊，提高工作靈活性，調(diào)動員工工作積極主動性，最大程度發(fā)揮新樂工廠制造成本低的優(yōu)勢。四是要減少各類外部處罰。做好產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等工作，減少相關(guān)處罰，保護(hù)公司利潤點(diǎn)。五是要加強(qiáng)有競爭力的產(chǎn)品技術(shù)儲備，緊跟市場發(fā)展新趨勢，各部門群策群力，找準(zhǔn)方向，加強(qiáng)技術(shù)能力儲備，為久樂發(fā)展提供強(qiáng)勁支持。
隨后東方久樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作所轄業(yè)務(wù)板塊工作報告；各子公司總經(jīng)理作年中工作報告；方向盤事業(yè)部總經(jīng)理、東方久樂公司各中心總監(jiān)作年中工作匯報。
最后劉雷震董事長總結(jié)講話指出，東方久樂公司上半年攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，氣囊模塊取得良好的經(jīng)營業(yè)績，旗下各板塊盈利，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。但立足公司現(xiàn)狀，仍存制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題。
劉雷震強(qiáng)調(diào)，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，研究了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化問題，東方久樂各級黨組織要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的重大政治任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，精心組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛開展宣講宣傳，全面完成國企改革深化提升行動任務(wù)，切實(shí)將全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。一是要把二十屆三中全會精神貫徹到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和歷史思維謀劃和推動工作，圍繞推動國有資本“三個集中”的要求，完善主責(zé)主業(yè)管理，復(fù)盤公司成立至今盈利與虧損項(xiàng)目、虧損原因，前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、整體性推進(jìn)，取舍有度。要聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，緊跟向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中的要求，做好新品規(guī)劃和產(chǎn)品鏈條技術(shù)儲備，不斷夯實(shí)自身的核心競爭力。要提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利水平，積極拓展市場，優(yōu)化市場策略，加快實(shí)現(xiàn)各板塊協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、齊頭并進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展新格局，持續(xù)推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高企業(yè)效益水平。二是要把二十屆三中全會精神貫徹到落實(shí)工作要求里。要推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，細(xì)化完善黨組織前置研究討論和研究決定重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，持續(xù)提升董事會建設(shè)質(zhì)量水平，支持保障經(jīng)理層依法依規(guī)履職行權(quán)，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要以對標(biāo)先進(jìn)為抓手，打造一流企業(yè)，學(xué)習(xí)新知識、借鑒新技術(shù)、運(yùn)用新方法，加快建設(shè)一流國有資本汽車被動安全制造專家。要持續(xù)抓好精細(xì)化管理，將管理精細(xì)化作為久樂的管理文化，以降本增效為目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高核心競爭力。三是要把二十屆三中全會精神貫徹落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上。要持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)落實(shí)科技研發(fā)“三年上、五年強(qiáng)”實(shí)施方案，用足用好研發(fā)費(fèi)用加計扣除等政策紅利，保持研發(fā)投入剛性增長，以國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級需要為導(dǎo)向開展技術(shù)攻關(guān)，深化與科研院所、知名院校、優(yōu)勢企業(yè)合作，加大關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同攻關(guān)力度，盡快取得一批科技創(chuàng)新成果。要深入實(shí)施數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升企業(yè)的效率、創(chuàng)新力和經(jīng)濟(jì)收益。要完善市場化考核激勵機(jī)制，著力推動任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，精神激勵和物質(zhì)激勵并舉，在干部選拔任用方面，做到公開公正、任人唯賢，著力推動中長期激勵更大范圍實(shí)施，充分激發(fā)廣大員工的活力和動力。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，學(xué)習(xí)引進(jìn)建投集團(tuán)“人才全生命周期管理”，打造國有企業(yè)人才高地。四是弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升各單位主要負(fù)責(zé)人的企業(yè)家能力，在公司著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家隊(duì)伍。五是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要持之以恒強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。要著力健全黨建工作體系，強(qiáng)化基層黨建“三基本”建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能。要深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐工作，常態(tài)化、長效化深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部，特別是各企業(yè)班子成員執(zhí)行廉潔從業(yè)道德操守，永葆清正廉潔的政治本色。
會議要求，東方久樂公司要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦年度任務(wù)，切實(shí)抓好下半年重點(diǎn)工作，做到全力確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，樹牢爭先意識，要加大市場開拓和重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，在保持和拓展國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，在海外市場實(shí)現(xiàn)突破，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)資金籌劃及安排，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要加強(qiáng)融資工作力度，打造有韌性的資金鏈條，降低融資成本。要堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)謀劃和推動工作，充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神，有的放矢地安排布置工作。要毫不松懈做好防風(fēng)險各項(xiàng)工作，高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)保、汛期極端天氣、信訪維穩(wěn)、廉政等各方面風(fēng)險，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，堅(jiān)持“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”的理念，爭取在價值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展上走在信投集團(tuán)各子公司的前列，取得高質(zhì)量發(fā)展新成效。