??? 2010年7月24～25日，東方久樂公司在上海召開了2010年度第二次辦事處會議。上海、石家莊兩地領(lǐng)導(dǎo)與各辦事處主任及上海市場銷售部人員都參加了此次會議。會議就公司未來的五年規(guī)劃議題展開討論，以開拓汽車市場為主線，各辦事處著重匯報了所在的主機(jī)廠的產(chǎn)銷情況，并對主機(jī)廠現(xiàn)有車型、新車型以及周邊潛在市場做了詳細(xì)的分析與定位。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)與各辦事處主任就存在的各種問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。
??? 公司董事長尉麗峰指示：辦事處主任對外代表了久樂的企業(yè)形象，要全力以赴的維護(hù)好公司的形象，并指出要維護(hù)企業(yè)形象就要重視產(chǎn)品與服務(wù)的工作。在服務(wù)上，一方面是辦事處自身的服務(wù)要到位；另一方面，則是公司內(nèi)部資源的支持與協(xié)助；在產(chǎn)品上，則是在研發(fā)、制造、品管上有保障。在肯定了各辦事處上半年工作的同時，尉總也指出了工作上存在著的不足之處，要求各辦事處主任應(yīng)急主機(jī)廠之所急，謹(jǐn)記辦事處的效益就代表了久樂的效益，辦事處的工作作風(fēng)就代表了久樂的工作作風(fēng)，一定要維護(hù)好久樂的品牌與市場。
??? 尉總就延鋒百利得公司的低成本策略警醒大家，要高度重視競爭對手的產(chǎn)品及信息，對競爭對手的優(yōu)勢、采取策略的支撐點(diǎn)進(jìn)行深入的了解與研判，做到判斷的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。既要看到自己的問題，也要看到對方的問題，避免走向兩個極端。要抓住錦恒出售氣囊業(yè)務(wù)給萬得的機(jī)會，認(rèn)清自身的弱勢與不足，堅定信心，有所突破。
????封志惠總經(jīng)理對上海市場銷售部資料的整理給予了肯定，并對上半年市場銷售指標(biāo)的完成給予了充分的認(rèn)可，同時指出應(yīng)抓緊現(xiàn)金回款的工作。封總要求大家應(yīng)該時刻關(guān)注汽車行業(yè)的動態(tài)與發(fā)展，深入了解客戶的發(fā)展規(guī)劃和競爭對手的信息動態(tài)，以便指導(dǎo)我們未來的市場開拓與發(fā)展。
??? 封總指出，與競爭對手的對標(biāo)工作需要提到議事日程上來，多層面關(guān)注競爭對手的情況。在維持鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓外圍市場。同時，辦事處還應(yīng)加強(qiáng)出入庫管理和市場信息的管理。
??? 有了久樂領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，加上寶貴建議，各辦事處主任信心十足，都表示將再接再厲，努力做好下半年工作，交出一份出色的答卷。
??? 最后，公司董事長尉麗峰做了總結(jié)，希望大家實(shí)事求是，解放思想，結(jié)合自身情況，認(rèn)真考慮方案和思路。市場做好統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮龍頭作用，在市場開拓中，做到“有所為有所不為”，并希望全體員工能夠分享到久樂發(fā)展的成果。