??? 績效管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要課題，它的最終目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。實現(xiàn)績效管理評價體系與企業(yè)各項管理的平穩(wěn)對接，建立和規(guī)范工作流程，使各項工作取得較為明顯的效果。
推行黨建工作績效管理評價體系的意義
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的呼喚。國有企業(yè)是市場競爭的重要主體，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其重要內(nèi)容是以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革。深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，涉及國有企業(yè)黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的關(guān)系。如何探索一條在現(xiàn)代企業(yè)制度下，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，是國有企業(yè)黨組織面臨的一個重大課題。潞安集團(tuán)黨委引進(jìn)現(xiàn)代管理的“績效管理”，建立了《潞安集團(tuán)黨委工作績效管理評價體系》。可以說，建立這個體系，是立足潞安現(xiàn)實，面對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際，借鑒先進(jìn)管理成果而建立的，是提升黨建工作水平，實現(xiàn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有機(jī)結(jié)合的切入點，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的一種嘗試。
（二）黨組織在企業(yè)的使命所在。早在《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》中就明確提出，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的五項主要任務(wù)，明確了企業(yè)黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中承擔(dān)著政治核心作用，就是促進(jìn)企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。但隨著企業(yè)改革發(fā)展形勢和任務(wù)的變化，如何解決好黨建工作抓手問題，如何選好黨建工作的切入點問題，如何體現(xiàn)好黨建工作的作用和價值問題成為國企黨建工作的一大難點。潞安集團(tuán)黨委經(jīng)過近幾年的實踐、總結(jié)、提煉，創(chuàng)新性地提出并推行了黨委工作績效管理評價體系，形成了具有潞安特色的黨建工作模式。這個模式的推行，是對以往企業(yè)黨建工作方法和途徑的一次變革，是新時期引領(lǐng)國企黨建工作創(chuàng)新的一種模式。“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個項目工作內(nèi)容的貫穿與整合，可以說全面細(xì)致地闡述了企業(yè)黨建工作的具體要求，明確了各級組織和個人的責(zé)任，對各項工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使得黨建工作更加規(guī)范化、程序化、實效化。
（三）國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必需。《黨委工作績效管理評價體系》，作為黨委工作理念、工作機(jī)制和工作方法的變革，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、干部管理以及人力資源管理緊密相連，是確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的長效工作機(jī)制。推行績效管理，將每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的工作目標(biāo)，同部門的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工工作目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)的一致性，也確保了員工、部門的工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，使每一位干部、員工在工作過程中都能自覺地考慮自身的努力如何與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來，充分體現(xiàn)自身的價值，真正實現(xiàn)企業(yè)以人為本，使每個人的付出都能得到認(rèn)可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘個人績效、融入崗位績效、形成團(tuán)隊績效、提升企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。
推行黨建工作績效管理評價體系的要素
引進(jìn)績效管理，作為企業(yè)黨建工作方式、方法的一個創(chuàng)新，它的實施關(guān)鍵在于有無責(zé)任心、執(zhí)行力的強(qiáng)弱和心態(tài)是否良好這三點。
執(zhí)行是面對任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)，也是能否成功推行黨委工作績效管理、實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。要想提升執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行黨委工作績效管理評價體系的推行決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。無論是企業(yè)還是黨組織，一個團(tuán)隊、一名員工，如果沒有有力有效的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力，也可能沒有什么好的成績。所以，黨委工作績效管理評價體系過程的成功推行的重點在于執(zhí)行。
管理學(xué)中有句話：“學(xué)歷與知識相比，知識更重要；知識與能力相比，能力更重要；能力與責(zé)任心相比，責(zé)任心更重要”。一個人心中有了責(zé)任，工作就會很努力、很認(rèn)真、很細(xì)致，這樣就可以確保工作少出錯；一個人心中有了責(zé)任，他就會有組織性，能夠顧全大局，服從、協(xié)調(diào)、配合把工作做好，減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊作用。由此可見，責(zé)任心問題是非常重要的，這就要求我們在推行黨委工作績效管理評價體系的工作中，不僅要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且在選人用人上也要注意選用有責(zé)任心的人。
良好的心態(tài)，可以幫助我們克服困難。所以，在推行黨委工作績效管理評價體系過程中，無論會遇到怎樣的困難，只要擁有良好的心態(tài)，我們的推行工作就會變得輕松而有意義，堅定而有信心。
引進(jìn)績效管理 提升黨建工作
發(fā)布日期：2010-12-28