????臨近年底，廊坊信和公司按照黨委年初工作安排，對全年效能監(jiān)察工作進行認真總結(jié)。為切實抓好廊坊服務(wù)外包基地項目一期1-11號研發(fā)樓工程建設(shè)效能監(jiān)察工作，我公司本著“在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督”的原則，深入開展效能監(jiān)察工作，確保了工程建設(shè)工作的順利進行，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)利益最大化。
????一是建立領(lǐng)導(dǎo)機制，形成通力合作局面。成立了以總經(jīng)理為組長，公司紀委、主管副總經(jīng)理為副組長，工程、財務(wù)等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。制定效能監(jiān)察實施方案，明確工作目的、方法和步驟，明確部門職責(zé)和責(zé)任，形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力合作的工作機制和領(lǐng)導(dǎo)機制；二是密切監(jiān)管工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作。我公司始終將工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)作為重中之重工作來抓，以“安全生產(chǎn)月活動”為契機，全面加強安全監(jiān)管，派專人每日巡視施工現(xiàn)場，檢查施工及監(jiān)理單位質(zhì)量管理狀況，查驗有關(guān)施工單位、設(shè)備、材料的進場檢驗證明及各項檢驗工程的驗收情況；聯(lián)合監(jiān)理單位每月至少組織兩次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查及一次專項安全檢查，確保各項制度措施落到實處。截止全年公司無安全生產(chǎn)事故；三是嚴格進行成本控制、變更簽證。我公司認真進行成本控制，根據(jù)審計單位出具審計報告及監(jiān)理單位出具的支付證書，做好月進度款的撥付工作，同時嚴格把關(guān)各項變更及簽證；四是積極完善細化工程管理分項制度，包括工程質(zhì)量控制、項目整體開發(fā)進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、監(jiān)理管理等各項制度措施，保障工程建設(shè)的順利實施；五是嚴格落實財務(wù)制度，強化預(yù)算管理工作，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險，并進一步規(guī)范合同管理，積極做好法律風(fēng)險防范工作。
????2011年，廊坊信和公司通過對項目工程建設(shè)有效效能監(jiān)察，達到了規(guī)避風(fēng)險，維護企業(yè)利益，確保國有資產(chǎn)保值增值的目的，保證了園區(qū)建設(shè)運營工作的順利實施。