??????? 東方久樂(lè)公司、電子分公司的管理評(píng)審會(huì)議按2012年度的《管理評(píng)審計(jì)劃》，于2012年10月28日上午9:00分準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議以上海及石家莊兩地視頻的方式召開。
??????? 此次管理評(píng)審的輸入項(xiàng)目主要有：.組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括人員和其他資源的適宜性；管理體系的運(yùn)行情況及其與標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量的為ISO/TS16949:2009； 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控結(jié)果；質(zhì)量問(wèn)題（包括產(chǎn)品的和體系的問(wèn)題）和采取的措施；過(guò)程的績(jī)效，產(chǎn)品的符合性；顧客反饋，相關(guān)方的意見和/或抱怨的處理情況及采取的措施；公司質(zhì)量方針的適宜性及實(shí)現(xiàn)程度，與當(dāng)前顧客需求的相關(guān)性；內(nèi)、外部審核結(jié)果；糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及支持過(guò)程的有效性和效率；以往管理評(píng)審改進(jìn)措施的執(zhí)行情況；可能影響管理體系的變更；質(zhì)量管理體系評(píng)審時(shí)還包括質(zhì)量成本及新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程監(jiān)控；未完成的工作，需要改進(jìn)/改變的建議等。通過(guò)對(duì)各部門提交的管理評(píng)審資料進(jìn)行檢討形成改善措施。
??????? 兩地公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司2011年10月至2012年9月期間的質(zhì)量體系工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)并提出了下階段的工作要求，總結(jié)指出在2011年10月至2012年9月期間，公司ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系在符合性、充分性、有效性和適宜性方面是滿足要求的，但仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)。