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8月2-3日，東方久樂汽車安全氣囊有限公司召開了2013年中期工作會(huì)議，研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)今年上半年工作進(jìn)展情況, 深入分析存在的突出問題和面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究部署下半年重點(diǎn)工作及主要舉措。

公司董事長(zhǎng)尉麗峰及公司全體中高層管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司各主管副總分別匯報(bào)了各部門及子公司事業(yè)部上半年工作進(jìn)展情況，認(rèn)真分析所存在的問題，并提出了下半年的具體工作思路和措施。

封志惠總經(jīng)理全面總結(jié)了上半年公司經(jīng)營(yíng)情況，客觀分析了公司目前存在的主要問題，確定了下半年的工作思路和重點(diǎn)工作安排。

公司董事長(zhǎng)尉麗峰同志做了題為“樹立危機(jī)意識(shí)、攻堅(jiān)克難、不斷突破、全力推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展”的講話。他指出:公司既要科學(xué)分析、正確對(duì)待目前所面臨的外部形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心；又要深刻的認(rèn)識(shí)到我們目前存在的各種問題，樹立危機(jī)意識(shí)，攻堅(jiān)克難，全力以赴做好各項(xiàng)工作。一是公司中高層管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，以身作則，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)不斷突破。二是繼續(xù)下大力氣做好公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理意識(shí)，不斷完善和改進(jìn)內(nèi)部管理流程和機(jī)制，建立權(quán)責(zé)分明、流程順暢的管理體系，提升工作效率。三是要進(jìn)一步樹立成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和精益思想，解決各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所存在的各種問題，不斷降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，把每一分錢用到刀刃上，用到增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上去。

尉麗峰董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們不能有任何的懈怠思想，要化壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，不斷突破，推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展！