河北信投集團狠抓整改落實 推動企業(yè)改革發(fā)展
發(fā)布日期：2015-01-12
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? ? 河北信投集團按照省委、省國資委黨委關(guān)于弛而不息狠抓整改落實工作的總體部署要求，將整改落實與集團改革發(fā)展實際緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，以整改落實工作實效推動集團改革發(fā)展上水平。
? ? 河北信投集團印發(fā)了《關(guān)于落實省國資委整改落實工作要求進一步加強集團整改落實力度的通知》，全面加強集團系統(tǒng)整改落實工作。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，率先垂范抓整改。29項整改任務(wù)已完成23項，長期整改6項。突出建章立制，集團公司印發(fā)相關(guān)通知4個，制定、修改制度19項。一是嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，堅決反對四風(fēng)。公務(wù)接待由“多而闊”變?yōu)椤吧俣鴥€”，各單位制定了公務(wù)招待相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，集團公司印發(fā)《公務(wù)車輛管理制度》、《車輛改革租賃辦法》，每月公示《車輛費用登記表》，杜絕車輪上的腐敗，2014年度集團系統(tǒng)三公經(jīng)費大幅下降。二是壓縮文山會海，集團公司決策制度進一步規(guī)范。改每周辦公例會為每兩周辦公例會，例會數(shù)量減半；全面應(yīng)用OA辦公系統(tǒng)，精簡文件資料；完善《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，修訂《黨委會議事規(guī)則》，形成了按流程、權(quán)責(zé)清晰的決策程序和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是加強財務(wù)管理和風(fēng)險防控。制定了《財務(wù)集中管控及風(fēng)險管理暫行辦法》，梳理集團系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險點，運用用友軟件，增強了對控股公司常態(tài)監(jiān)控的力度，加強集團財務(wù)風(fēng)險管控；制定了《控股子公司財務(wù)人員暫行管理辦法》，進一步加強對集團控股公司財務(wù)人員的管理，提升控股公司財務(wù)人員工作水平；制定了《全面風(fēng)險管理手冊》，全面梳理集團各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，大大提升集團風(fēng)險防控水平。四是進一步規(guī)范項目投資決策、貸后監(jiān)管相關(guān)制度。印發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)投資項目后期監(jiān)管的通知》，進一步加強集團公司對債權(quán)投資項目的風(fēng)險管控，提高了風(fēng)險防范能力；印發(fā)了《對外投資等事項備案的通知》，進一步規(guī)范集團系統(tǒng)對外投資備案工作程序，完善集團系統(tǒng)對外投資項目風(fēng)險防控體系。五是人才隊伍建設(shè)進一步增強。集團公司印發(fā)了《專業(yè)通道晉升實施細(xì)則》，鼓勵員工提升自身專業(yè)知識水平；完成集團近期人力資源構(gòu)成分析報告，為集團人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供參考依據(jù)。六是紀(jì)檢監(jiān)察制度更加完善，效能監(jiān)察取得一定成果。制定了《紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度》和《經(jīng)營管理人員廉潔自律行為規(guī)范》，為集團進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察工作提供制度保障。完成16項效能監(jiān)察項目，達(dá)到堵塞漏洞、降本增效、預(yù)防腐敗和促進企業(yè)管理升級的目的。七是加大督查力度，各項整改措施落地生根，取得實效。集團加大整改督察力度，杜絕整改措施走過場。集團審計和風(fēng)險控制部、規(guī)劃發(fā)展部針對集團投資業(yè)務(wù)部門、各控股公司投資業(yè)務(wù)工作進行了全面督查，對于出現(xiàn)的項目經(jīng)理履職不到位，項目投資決策流程不規(guī)范等問題要求立行立改。集團辦公室、人力資源部、黨群工作部針對各單位業(yè)務(wù)招待制度執(zhí)行情況、考勤等工作制度執(zhí)行情況進行全面檢查，查出了一批招待標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不能按規(guī)定著工裝、工作時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等問題，要求立即整改。
? ? 通過狠抓整改落實，集團各項整改措施落到了實處，各單位對整改落實情況實行臺賬化管理，根據(jù)整改推進情況，區(qū)分“已整改到位”、“正在進行整改”等不同情況，如實填報相應(yīng)欄目，并定期上報集團公司。在集團系統(tǒng)全體員工的參與和監(jiān)督下，反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，整改落實工作取得實際成效，有力推動了集團改革發(fā)展。
? ? 河北信投集團按照省委、省國資委黨委關(guān)于弛而不息狠抓整改落實工作的總體部署要求，將整改落實與集團改革發(fā)展實際緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，以整改落實工作實效推動集團改革發(fā)展上水平。
? ? 河北信投集團印發(fā)了《關(guān)于落實省國資委整改落實工作要求進一步加強集團整改落實力度的通知》，全面加強集團系統(tǒng)整改落實工作。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，率先垂范抓整改。29項整改任務(wù)已完成23項，長期整改6項。突出建章立制，集團公司印發(fā)相關(guān)通知4個，制定、修改制度19項。一是嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，堅決反對四風(fēng)。公務(wù)接待由“多而闊”變?yōu)椤吧俣鴥€”，各單位制定了公務(wù)招待相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，集團公司印發(fā)《公務(wù)車輛管理制度》、《車輛改革租賃辦法》，每月公示《車輛費用登記表》，杜絕車輪上的腐敗，2014年度集團系統(tǒng)三公經(jīng)費大幅下降。二是壓縮文山會海，集團公司決策制度進一步規(guī)范。改每周辦公例會為每兩周辦公例會，例會數(shù)量減半；全面應(yīng)用OA辦公系統(tǒng)，精簡文件資料；完善《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，修訂《黨委會議事規(guī)則》，形成了按流程、權(quán)責(zé)清晰的決策程序和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是加強財務(wù)管理和風(fēng)險防控。制定了《財務(wù)集中管控及風(fēng)險管理暫行辦法》，梳理集團系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險點，運用用友軟件，增強了對控股公司常態(tài)監(jiān)控的力度，加強集團財務(wù)風(fēng)險管控；制定了《控股子公司財務(wù)人員暫行管理辦法》，進一步加強對集團控股公司財務(wù)人員的管理，提升控股公司財務(wù)人員工作水平；制定了《全面風(fēng)險管理手冊》，全面梳理集團各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，大大提升集團風(fēng)險防控水平。四是進一步規(guī)范項目投資決策、貸后監(jiān)管相關(guān)制度。印發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)投資項目后期監(jiān)管的通知》，進一步加強集團公司對債權(quán)投資項目的風(fēng)險管控，提高了風(fēng)險防范能力；印發(fā)了《對外投資等事項備案的通知》，進一步規(guī)范集團系統(tǒng)對外投資備案工作程序，完善集團系統(tǒng)對外投資項目風(fēng)險防控體系。五是人才隊伍建設(shè)進一步增強。集團公司印發(fā)了《專業(yè)通道晉升實施細(xì)則》，鼓勵員工提升自身專業(yè)知識水平；完成集團近期人力資源構(gòu)成分析報告，為集團人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供參考依據(jù)。六是紀(jì)檢監(jiān)察制度更加完善，效能監(jiān)察取得一定成果。制定了《紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度》和《經(jīng)營管理人員廉潔自律行為規(guī)范》，為集團進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察工作提供制度保障。完成16項效能監(jiān)察項目，達(dá)到堵塞漏洞、降本增效、預(yù)防腐敗和促進企業(yè)管理升級的目的。七是加大督查力度，各項整改措施落地生根，取得實效。集團加大整改督察力度，杜絕整改措施走過場。集團審計和風(fēng)險控制部、規(guī)劃發(fā)展部針對集團投資業(yè)務(wù)部門、各控股公司投資業(yè)務(wù)工作進行了全面督查，對于出現(xiàn)的項目經(jīng)理履職不到位，項目投資決策流程不規(guī)范等問題要求立行立改。集團辦公室、人力資源部、黨群工作部針對各單位業(yè)務(wù)招待制度執(zhí)行情況、考勤等工作制度執(zhí)行情況進行全面檢查，查出了一批招待標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不能按規(guī)定著工裝、工作時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等問題，要求立即整改。
? ? 通過狠抓整改落實，集團各項整改措施落到了實處，各單位對整改落實情況實行臺賬化管理，根據(jù)整改推進情況，區(qū)分“已整改到位”、“正在進行整改”等不同情況，如實填報相應(yīng)欄目，并定期上報集團公司。在集團系統(tǒng)全體員工的參與和監(jiān)督下，反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，整改落實工作取得實際成效，有力推動了集團改革發(fā)展。