為積極搶抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“雄安新區(qū)建設(shè)”和“2022年冬奧會”重大戰(zhàn)略機遇，研究落實河北信投集團環(huán)京津產(chǎn)業(yè)運營平臺年度重點工工作，3月7日，集團公司黨委書記、董事長魏卓民赴中創(chuàng)信投公司調(diào)研指導(dǎo)，集團公司辦公室主任宋廣宇陪同調(diào)研，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震同志主持，平臺公司主要負責人參加會議。
會上，中創(chuàng)信投公司黨支部書記、總經(jīng)理袁蘇武匯報了設(shè)立河北省軍民融合產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、助力無人機研發(fā)應(yīng)用等軍民融合產(chǎn)業(yè)項目情況，承德睿索研究院董事長王巖匯報了公司產(chǎn)學(xué)研用業(yè)務(wù)情況及公司融入雄安新區(qū)尾礦治理工作方案。會議就兩項重點工作開展業(yè)務(wù)研討，認真分析了當前經(jīng)濟形勢，明確了工作目標和任務(wù)，提出了下一步工作的總體思路。
魏卓民董事長圍繞兩項重點工作就三個方面提出具體要求。一是創(chuàng)新發(fā)展理念，積極搶抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“雄安新區(qū)建設(shè)”等重大歷史機遇，以尾礦治理為切入點，以承德睿索研究院技術(shù)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮平臺公司間的協(xié)同聯(lián)動，打好組合拳，積極融入雄安新區(qū)建設(shè)，融入冬奧會建設(shè)，凝聚創(chuàng)效增收合力，打通產(chǎn)學(xué)研用鏈條，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，助推平臺公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓緊啟動項目調(diào)研，積極尋找突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子既要掛帥，又要出征，各公司主要負責人要勤于監(jiān)督，提高工作執(zhí)行力，盡快制定具體工作方案，明確主體責任人和時間節(jié)點，定期考核、調(diào)度，形成相互監(jiān)督、效率優(yōu)先的工作格局。三是加強團隊建設(shè)，充分調(diào)動員工主觀能動性，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式，擇優(yōu)吸收、儲備優(yōu)秀人才，配優(yōu)配強人員力量，為公司下一步實現(xiàn)快速發(fā)展提供強力支撐。
? ? 劉雷震副總經(jīng)理在發(fā)言中指出，平臺各公司要按照卓民董事長指示精神深入研究，對照本公司的情況加以貫徹落實，積極推動項目落地。一要強化責任意識，提高思想認識，主動作為，積極進行業(yè)務(wù)拓展，將勇于擔當負責的精神落實到各個工作崗位和工作環(huán)節(jié)，在聚焦主業(yè)的同時研究如何轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展。二要加強工作部署，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置人員力量負責專項工作，將各項工作任務(wù)層層分解，件件落實，在積極推進兩項重點工作基礎(chǔ)上同步推動其他項目落地創(chuàng)收，促進企業(yè)長期發(fā)展和效益提升。