為深入貫徹落實河北信投集團“工作落實年”總要求，切實推動公司2020年各項工作順利開展，全力沖刺奮力攻堅確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，6月10日，中創(chuàng)信投公司召開2020年上半年工作調(diào)度會，會議由公司總經(jīng)理袁蘇武主持，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震出席會議。公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加了此次會議。
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會議對照全年工作要點和責任指標逐項進行了詳細匯報和深入研究，公司領(lǐng)導班子結(jié)合分管工作作點評發(fā)言。劉雷震副總經(jīng)理結(jié)合上半年工作完成情況對下半年工作提出了新的要求，他強調(diào)，公司全體員工要繼續(xù)以目標為導向，進一步理清工作思路，明確工作方向，細化考核指標，壓實工作責任，確保全年各項目標任務(wù)的順利達成。
袁蘇武同志指出，上半年在集團公司正確領(lǐng)導、公司員工的共同努力下，各項工作取得了一定成效，工作進展來之不易，本次會議明確了工作中的問題和不足，各部門要按照集團統(tǒng)一部署和2020年工作目標，結(jié)合會上的意見和建議，對年度工作要點進行再細化、再量化。他強調(diào)，投資業(yè)務(wù)部要全力推進供應(yīng)鏈金融平臺組建、信博達公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、信博達康養(yǎng)項目、藍天基金投資、藥玻基金落地等工作，力爭于年內(nèi)完成1-2個新項目投資，在把控風險的前提下做好可轉(zhuǎn)債申購工作；貿(mào)易業(yè)務(wù)部要著力開拓新合作伙伴和業(yè)務(wù)品種，同時抓好應(yīng)收賬款回收、提高資金周轉(zhuǎn)效率；財務(wù)管理部要在年內(nèi)實現(xiàn)融資工作突破，為公司業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)，同時做好閑散資金理財；綜合辦公室、黨群工作部要在依托集團培訓資源的基礎(chǔ)上組織公司員工圍繞各自專業(yè)領(lǐng)域進行輪講，通過學習提升自身業(yè)務(wù)水平，以聯(lián)學聯(lián)建等形式開展豐富的黨支部活動。
劉雷震副總經(jīng)理傳達了王東峰書記在省屬國有企業(yè)座談會上的講話精神、魏卓民董事長近期講話精神，要求公司上下要圍繞公司工作重點對標對表，對上半年工作做好總結(jié)、對下半年工作做好謀劃部署。他充分肯定了公司在主業(yè)投資、貿(mào)易拓展、財務(wù)融資、黨支部建設(shè)等方面做的大量工作，并圍繞中創(chuàng)信投公司當前工作重點提出以下幾點意見：
一是要圍繞主業(yè)聚焦項目抓落實。各部門要圍繞各自重點工作倒排工期抓好落實，要繼續(xù)由專人跟蹤盯辦無人機項目進度，年內(nèi)要完成藥玻基金組建、藍天基金項目落地以及供應(yīng)鏈管理平臺公司的團隊組建和業(yè)務(wù)開展，要結(jié)合信博達公司退出開展康養(yǎng)項目調(diào)研，貿(mào)易業(yè)務(wù)要大力拓展業(yè)務(wù)渠道、提升利潤率和資金周轉(zhuǎn)率。二是要聚焦關(guān)鍵問題抓落實。要時刻保持頭腦清醒，堅持問題導向，對發(fā)展中存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，既要坦然查擺問題，又要有效解決問題。三是要用好考核激勵機制抓落實。完善激勵分配機制，尤其對創(chuàng)效部門要下大力度發(fā)揮正向激勵作用。四是要依法依規(guī)抓落實。要抓緊完善企業(yè)管理、勞動人事、財務(wù)管理相關(guān)制度的制定，組織對《投資項目負面清單目錄》《三重一大決策管理實施方案》等重要制度學習，以及集團公司最新政策的宣貫。五是要由“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭抓落實。“關(guān)鍵少數(shù)”要在關(guān)鍵時刻發(fā)揮好“關(guān)鍵作用”。面對難點工作，領(lǐng)導干部要親自抓、親自管，確保貫徹落實不走偏、不走樣。公司主要負責同志要自覺從全局高度謀劃布局，做到實事求是、求真務(wù)實，敢于擔當，抓緊抓實。六是要聚焦板塊協(xié)同共享抓落實。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)用好板塊各公司的資金、人才等要素，發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。