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為深入貫徹落實(shí)河北信投集團(tuán)“工作落實(shí)年”總要求，切實(shí)推動(dòng)公司2020年各項(xiàng)工作順利開展，全力沖刺奮力攻堅(jiān)確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，6月10日，中創(chuàng)信投公司召開2020年上半年工作調(diào)度會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理袁蘇武主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議對(duì)照全年工作要點(diǎn)和責(zé)任指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)和深入研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作作點(diǎn)評(píng)發(fā)言。劉雷震副總經(jīng)理結(jié)合上半年工作完成情況對(duì)下半年工作提出了新的要求，他強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要繼續(xù)以目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作方向，細(xì)化考核指標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成。

袁蘇武同志指出，上半年在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定成效，工作進(jìn)展來之不易，本次會(huì)議明確了工作中的問題和不足，各部門要按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和2020年工作目標(biāo)，結(jié)合會(huì)上的意見和建議，對(duì)年度工作要點(diǎn)進(jìn)行再細(xì)化、再量化。他強(qiáng)調(diào)，投資業(yè)務(wù)部要全力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)組建、信博達(dá)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、信博達(dá)康養(yǎng)項(xiàng)目、藍(lán)天基金投資、藥玻基金落地等工作，力爭(zhēng)于年內(nèi)完成1-2個(gè)新項(xiàng)目投資，在把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下做好可轉(zhuǎn)債申購(gòu)工作；貿(mào)易業(yè)務(wù)部要著力開拓新合作伙伴和業(yè)務(wù)品種，同時(shí)抓好應(yīng)收賬款回收、提高資金周轉(zhuǎn)效率；財(cái)務(wù)管理部要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資工作突破，為公司業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)，同時(shí)做好閑散資金理財(cái)；綜合辦公室、黨群工作部要在依托集團(tuán)培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上組織公司員工圍繞各自專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行輪講，通過學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)水平，以聯(lián)學(xué)聯(lián)建等形式開展豐富的黨支部活動(dòng)。

劉雷震副總經(jīng)理傳達(dá)了王東峰書記在省屬國(guó)有企業(yè)座談會(huì)上的講話精神、魏卓民董事長(zhǎng)近期講話精神，要求公司上下要圍繞公司工作重點(diǎn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)上半年工作做好總結(jié)、對(duì)下半年工作做好謀劃部署。他充分肯定了公司在主業(yè)投資、貿(mào)易拓展、財(cái)務(wù)融資、黨支部建設(shè)等方面做的大量工作，并圍繞中創(chuàng)信投公司當(dāng)前工作重點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)意見：

一是要圍繞主業(yè)聚焦項(xiàng)目抓落實(shí)。各部門要圍繞各自重點(diǎn)工作倒排工期抓好落實(shí)，要繼續(xù)由專人跟蹤盯辦無人機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度，年內(nèi)要完成藥玻基金組建、藍(lán)天基金項(xiàng)目落地以及供應(yīng)鏈管理平臺(tái)公司的團(tuán)隊(duì)組建和業(yè)務(wù)開展，要結(jié)合信博達(dá)公司退出開展康養(yǎng)項(xiàng)目調(diào)研，貿(mào)易業(yè)務(wù)要大力拓展業(yè)務(wù)渠道、提升利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率。二是要聚焦關(guān)鍵問題抓落實(shí)。要時(shí)刻保持頭腦清醒，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)發(fā)展中存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，既要坦然查擺問題，又要有效解決問題。三是要用好考核激勵(lì)機(jī)制抓落實(shí)。完善激勵(lì)分配機(jī)制，尤其對(duì)創(chuàng)效部門要下大力度發(fā)揮正向激勵(lì)作用。四是要依法依規(guī)抓落實(shí)。要抓緊完善企業(yè)管理、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的制定，組織對(duì)《投資項(xiàng)目負(fù)面清單目錄》《三重一大決策管理實(shí)施方案》等重要制度學(xué)習(xí)，以及集團(tuán)公司最新政策的宣貫。五是要由“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭抓落實(shí)。“關(guān)鍵少數(shù)”要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮好“關(guān)鍵作用”。面對(duì)難點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓、親自管，確保貫徹落實(shí)不走偏、不走樣。公司主要負(fù)責(zé)同志要自覺從全局高度謀劃布局，做到實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，抓緊抓實(shí)。六是要聚焦板塊協(xié)同共享抓落實(shí)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)用好板塊各公司的資金、人才等要素，發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。