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按照省國資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求，河北信投集團(tuán)選定同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)天津津融投資集團(tuán)作為標(biāo)桿單位。為將對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，切實(shí)提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量效益，8月4日，河北信投集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民率有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人一行5人赴天津津融投資集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。天津津融投資集團(tuán)黨委書記、董事長郭金利，黨委副書記、總經(jīng)理柴青山及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加交流座談。

雙方圍繞運(yùn)行機(jī)制、市場化經(jīng)營、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬體系、業(yè)務(wù)合作等方面進(jìn)行了深入洽談，建立了長期溝通交流機(jī)制。雙方表示將搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等重大歷史機(jī)遇，共謀深度合作、互利共贏、共同發(fā)展。

下一步，河北信投集團(tuán)將圍繞集團(tuán)化管控、市場化機(jī)制、業(yè)務(wù)開展三個(gè)方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。一是優(yōu)化管控模式，推進(jìn)集團(tuán)治理能力現(xiàn)代化。建立健全符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的母子公司體制，完善戰(zhàn)略、預(yù)算、運(yùn)行監(jiān)控和產(chǎn)權(quán)事務(wù)等事項(xiàng)管理，綜合考慮子企業(yè)發(fā)展情況，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)。進(jìn)一步明確各部門職能定位，強(qiáng)化部門職責(zé)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、精簡高效的工作體系。二是健全市場化運(yùn)營機(jī)制。完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，健全以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度。完善市場化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，建立以效益為導(dǎo)向的業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過薪酬浮動(dòng)與業(yè)績掛鉤的方式，合理拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)市場化人員管理。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，提升核心競爭力。深入對(duì)標(biāo)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，交流基金投資管理經(jīng)驗(yàn)，合作投資一批新一代信息技術(shù)、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。深入對(duì)標(biāo)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，挖掘河北省內(nèi)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)資源，開展不良資產(chǎn)收購與處置、低效無效資產(chǎn)盤活、空殼企業(yè)低效資產(chǎn)托管等業(yè)務(wù)。深入對(duì)標(biāo)商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，圍繞行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，利用地方政策優(yōu)勢(shì)開展再生資源回收業(yè)務(wù)，借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)展現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，打造新增長極。

河北信投集團(tuán)將以此次對(duì)標(biāo)為契機(jī)，找差距、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能、注入新活力。