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    河北信投集團(tuán)召開(kāi)環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2020年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)
    發(fā)布日期:2020-10-27

    為切實(shí)提升環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的整體發(fā)展質(zhì)量,按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署,10月24日,河北信投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震主持召開(kāi)環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2020年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì),總結(jié)前三季度工作進(jìn)展,謀劃第四季度工作安排。集團(tuán)相關(guān)部室及平臺(tái)各公司主要負(fù)責(zé)同志參加了本次會(huì)議。

    會(huì)上,各公司主要負(fù)責(zé)人就第三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、集團(tuán)重要會(huì)議落實(shí)情況作了詳細(xì)匯報(bào),并結(jié)合各公司實(shí)際,認(rèn)真謀劃了第四季度工作安排。

    劉雷震副總經(jīng)理指出,當(dāng)前的工作成績(jī)來(lái)之不易,從第三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看,各公司基本實(shí)現(xiàn)盈利,但對(duì)標(biāo)對(duì)表還存在一定差距。針對(duì)各公司存在的思想不夠解放、轉(zhuǎn)型升級(jí)不快、項(xiàng)目落地不夠、人才隊(duì)伍不強(qiáng)、解決問(wèn)題辦法不多的共性問(wèn)題,應(yīng)始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,盡快找到解決路徑并抓好落實(shí)。

    為圓滿完成集團(tuán)黨委“工作落實(shí)年”重點(diǎn)任務(wù)和各公司的年度要點(diǎn)工作,劉雷震副總經(jīng)理提出八方面要求。一是抓改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。各公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)深化改革創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)精神,逐條對(duì)照《深化改革重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分工表》,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)度部署,按照責(zé)任分工加快推進(jìn)深化改革重點(diǎn)任務(wù)件件落實(shí)。二是抓轉(zhuǎn)型升級(jí),把握好政策方向和節(jié)奏步驟。各公司要深入分析和研究國(guó)家最新政策導(dǎo)向,重點(diǎn)研究關(guān)注《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》和國(guó)家“十四五”規(guī)劃,為轉(zhuǎn)型升級(jí)找準(zhǔn)下一步業(yè)務(wù)布局和投資方向,控制好轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)奏和步驟。三是抓經(jīng)營(yíng)管理,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益。細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)降本增效,完善激勵(lì)分配機(jī)制,向管理要效益,提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是抓項(xiàng)目落地,提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。要將項(xiàng)目投資創(chuàng)效作為第一要?jiǎng)?wù),高度重視過(guò)程控制,認(rèn)真謀劃、積極推動(dòng)存量項(xiàng)目和儲(chǔ)備項(xiàng)目落地創(chuàng)效。五是抓風(fēng)險(xiǎn)防控,提高識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)能力。強(qiáng)化“底線思維”,嚴(yán)防安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資金和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn),提高融資能力,積極探索和創(chuàng)新融資方式。六是加強(qiáng)能力建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要論述,干部特別是年輕干部要努力提高七種能力。積極培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,為公司持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。七是抓重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。特別是要下大力度推進(jìn)債權(quán)清收工作,解放思想、擔(dān)當(dāng)作為,明確清收突破點(diǎn),除確需上級(jí)統(tǒng)籌安排的項(xiàng)目,力爭(zhēng)到年底完成清收工作。八是加強(qiáng)板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。板塊各公司要著眼于京津資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動(dòng),加強(qiáng)人才、資金、信息溝通,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),互相支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短、抱團(tuán)發(fā)展,在協(xié)同合作中凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。