為切實提升環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營平臺的整體發(fā)展質(zhì)量，按照集團統(tǒng)一安排部署，10月24日，河北信投集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震主持召開環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營平臺2020年第三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會，總結(jié)前三季度工作進展，謀劃第四季度工作安排。集團相關(guān)部室及平臺各公司主要負責(zé)同志參加了本次會議。 會上，各公司主要負責(zé)人就第三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點項目進展、集團重要會議落實情況作了詳細匯報，并結(jié)合各公司實際，認(rèn)真謀劃了第四季度工作安排。 劉雷震副總經(jīng)理指出，當(dāng)前的工作成績來之不易，從第三季度經(jīng)濟指標(biāo)來看，各公司基本實現(xiàn)盈利，但對標(biāo)對表還存在一定差距。針對各公司存在的思想不夠解放、轉(zhuǎn)型升級不快、項目落地不夠、人才隊伍不強、解決問題辦法不多的共性問題，應(yīng)始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，盡快找到解決路徑并抓好落實。 為圓滿完成集團黨委“工作落實年”重點任務(wù)和各公司的年度要點工作，劉雷震副總經(jīng)理提出八方面要求。一是抓改革創(chuàng)新，增強企業(yè)內(nèi)生動力。各公司要認(rèn)真貫徹落實集團深化改革創(chuàng)新發(fā)展大會精神，逐條對照《深化改革重點任務(wù)責(zé)任分工表》，緊盯時間節(jié)點，加強調(diào)度部署，按照責(zé)任分工加快推進深化改革重點任務(wù)件件落實。二是抓轉(zhuǎn)型升級，把握好政策方向和節(jié)奏步驟。各公司要深入分析和研究國家最新政策導(dǎo)向，重點研究關(guān)注《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》和國家“十四五”規(guī)劃，為轉(zhuǎn)型升級找準(zhǔn)下一步業(yè)務(wù)布局和投資方向，控制好轉(zhuǎn)型升級的節(jié)奏和步驟。三是抓經(jīng)營管理，提升運營質(zhì)量效益。細化經(jīng)營管理，把“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的要求貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)，持續(xù)降本增效，完善激勵分配機制，向管理要效益，提高運營質(zhì)量。四是抓項目落地，提高項目創(chuàng)效能力。要將項目投資創(chuàng)效作為第一要務(wù)，高度重視過程控制，認(rèn)真謀劃、積極推動存量項目和儲備項目落地創(chuàng)效。五是抓風(fēng)險防控，提高識別、防范、化解風(fēng)險能力。強化“底線思維”，嚴(yán)防安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資金和項目運營等風(fēng)險，提高融資能力，積極探索和創(chuàng)新融資方式。六是加強能力建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才隊伍建設(shè)的重要論述，干部特別是年輕干部要努力提高七種能力。積極培養(yǎng)后備人才隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展打下堅實的組織基礎(chǔ)。七是抓重點、難點問題的解決。特別是要下大力度推進債權(quán)清收工作，解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，明確清收突破點，除確需上級統(tǒng)籌安排的項目，力爭到年底完成清收工作。八是加強板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展。板塊各公司要著眼于京津資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動，加強人才、資金、信息溝通，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相支持、取長補短、抱團發(fā)展，在協(xié)同合作中凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
河北信投集團召開環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營平臺2020年第三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會
發(fā)布日期：2020-10-27