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為全面了解中陽地產(chǎn)2020年重點工作開展情況，科學(xué)謀劃2021年重點工作，強(qiáng)力推進(jìn)中陽地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。12月22日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中陽地產(chǎn)開展調(diào)研。中陽地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次調(diào)研。
? ? ? 會上，中陽地產(chǎn)董事長李建節(jié)圍繞公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展、2020年重點工作進(jìn)展、當(dāng)前工作存在的主要問題以及2021年工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了匯報。
? ? ? 劉雷震指出，中陽地產(chǎn)要解放思想，以抓項目、增效益、控風(fēng)險、保落實為工作目標(biāo)，有力推進(jìn)重點工作進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓項目、保落地、要結(jié)果。潤庭項目手續(xù)、內(nèi)丘項目竣工交房是重中之重，同時認(rèn)真梳理公司現(xiàn)有考察項目，重點盯緊當(dāng)前跟蹤的邯鄲永年區(qū)永盛紡織有限公司土地項目、邢臺內(nèi)丘縣宏福壹城二期項目，高度重視過程控制，積極推動項目落地創(chuàng)效。二是抓管理提升、降本增效。抓好內(nèi)部管控、提升管理水平，梳理完善公司各項制度，嚴(yán)格以制度管人管事，向管理要效益，提高運營質(zhì)量。三是加強(qiáng)風(fēng)險管理。牢固樹立風(fēng)險意識，提高識別、防范、化解風(fēng)險能力，對公司存量項目及儲備項目逐一梳理，明確風(fēng)險點，制定控制措施，落實責(zé)任部門，切實解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險隱患。四是抓轉(zhuǎn)型升級。把公司生存發(fā)展放在首位，樹立危機(jī)意識，堅持兩條腿走路，抓好主業(yè)的同時積極謀劃智慧養(yǎng)老平臺建設(shè)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，籌辦平臺增值服務(wù)項目，拓寬利潤來源渠道。
? ? ? 劉雷震要求，中陽地產(chǎn)要在持續(xù)加強(qiáng)疫情防護(hù)工作的同時，按照集團(tuán)公司要求做好公司2020年工作總結(jié)及2021年重點工作安排工作，早謀劃，早準(zhǔn)備，打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。