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為深入貫徹集團(tuán)公司“質(zhì)量提升年”總要求，強(qiáng)力推進(jìn)中陽(yáng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。5月13日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中陽(yáng)地產(chǎn)就上半年重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況開(kāi)展調(diào)研。中陽(yáng)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
? ? ? 會(huì)上，劉雷震聽(tīng)取了班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)了解中陽(yáng)地產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、工作存在的主要問(wèn)題及下階段重點(diǎn)工作，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做逐個(gè)分析、研判，對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析、討論、研究、部署。
? ? ? 劉雷震針對(duì)中陽(yáng)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是在強(qiáng)管理上下功夫，以簡(jiǎn)便、實(shí)用為原則，因企制宜建立健全重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、第一議題、周例會(huì)、督辦等制度，通過(guò)規(guī)范流程管理、完善制度體系、建立量化考核機(jī)制等手段，力促管理水平和工作效率雙提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力及競(jìng)爭(zhēng)力。二是在能力建設(shè)上下功夫，落實(shí)“能力提升年”要求，因企制宜謀劃制定符合實(shí)際的能力提升實(shí)施方案，真正做到提升班子經(jīng)營(yíng)管理能力、中層管理人員工作能力、員工辦事效率能力，人人都有提升目標(biāo)的要求。三是在公司轉(zhuǎn)型上下功夫，真正搞清楚為什么轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)、往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確轉(zhuǎn)型方向，并樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，以項(xiàng)目落地為導(dǎo)向，提升公司持續(xù)發(fā)展能力。四是在工作落實(shí)上下功夫，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題不掩蓋、不回避、不推脫，有效解決問(wèn)題；加強(qiáng)黨建工作，按照黨委工作要點(diǎn)，抓好基層組織建設(shè)，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，董事會(huì)議定事項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)層抓好落實(shí)并逐項(xiàng)分解，辦公室全程督辦，切實(shí)提高執(zhí)行力和工作效率。五是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，要樹(shù)立“三種思維”和“三個(gè)意識(shí)”，三種思維即戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)思維、執(zhí)行思維；三個(gè)意識(shí)即數(shù)字意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，改變用老思想經(jīng)驗(yàn)處理現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，改變辦事拖沓、靈活度低的問(wèn)題，加強(qiáng)新思想新知識(shí)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境變化。
? ? ? 中陽(yáng)地產(chǎn)將以此次調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入梳理2021年重點(diǎn)工作，精心謀劃、狠抓落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難、真正實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)要求。