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5月28日，河北信投集團(tuán)召開加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民，副董事長郝志，總會(huì)計(jì)師左文軍，集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議，魏卓民董事長主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了上半年認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知》精神，有序推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的情況。集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員就財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及存在的問題發(fā)表意見。左文軍、郝志分別就貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知》中存在的不足和弱項(xiàng)提出建議，并明確了下一步工作重點(diǎn)和要求。

魏卓民董事長指出，2021年集團(tuán)在提升財(cái)務(wù)管理工作方面做了大量工作，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理部門職能，在對(duì)外融資、內(nèi)部管控等方面取得了一定成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出七點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員條線管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)。配齊各板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)，發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)作用，提升專業(yè)能力與水平。二是加強(qiáng)子公司賬戶管理工作。嚴(yán)格新開賬戶審批流程。三是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。形成符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度匯編，嚴(yán)格制度執(zhí)行。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，經(jīng)常性開展定期、不定期抽查、督導(dǎo)和檢查，將檢查結(jié)果與考核緊密掛鉤，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。五是有計(jì)劃地開展融資，高度重視負(fù)債率變化，保持適度融資規(guī)模，確保資金鏈安全。密切加強(qiáng)同合作銀行的對(duì)接與聯(lián)系，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。與金融機(jī)構(gòu)建立互信機(jī)制，確立主辦銀行，發(fā)揮關(guān)鍵時(shí)刻主辦行的支持作用。六是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。在軟件升級(jí)、資金集中管控的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)步伐，全面提升財(cái)務(wù)管控水平。七是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。配合實(shí)物管理部門及時(shí)處理長期閑置資產(chǎn)，指導(dǎo)子公司做好資產(chǎn)管理工作，做到賬實(shí)相符。

會(huì)議要求，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要服從、服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)、助力、拉動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)好財(cái)務(wù)大管家。提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，在抓落實(shí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效益上下功夫，為集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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