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?為切實(shí)推動公司2022年各項重點(diǎn)工作順利開展，3月24日，中創(chuàng)信投公司召開2022年重點(diǎn)工作調(diào)度會，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

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會上各部門負(fù)責(zé)人對照全年工作要點(diǎn)，對2022年細(xì)化任務(wù)指標(biāo)、一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況逐項進(jìn)行了詳細(xì)匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作作點(diǎn)評發(fā)言。劉雷震副總經(jīng)理聽取匯報后對公司2022年整體經(jīng)營工作進(jìn)行了部署安排，結(jié)合上一年度工作完成情況對本年度工作提出了新要求，他強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要進(jìn)一步理清工作思路，明確工作方向，壓實(shí)工作責(zé)任，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

? ? ? 劉雷震同志指出，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的共同努力下，各項工作取得了一定進(jìn)展，接下來公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動擔(dān)當(dāng)作為，公司全體要按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和2022年工作目標(biāo)，對年度工作要點(diǎn)進(jìn)行再細(xì)化、再量化。一是圍繞“提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展”這“一個主題”，建立高質(zhì)量發(fā)展考核體系、可量化工作指標(biāo)體系、非量化工作評價體系和提質(zhì)增效責(zé)任體系。科學(xué)謀劃設(shè)定考核指標(biāo)，長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)施精準(zhǔn)化考核。二是堅持“三個導(dǎo)向”，以問題導(dǎo)向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，主動自查、剖析問題根源；以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)力點(diǎn)，嚴(yán)格強(qiáng)化計劃的執(zhí)行力；以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槁淠_點(diǎn)，對照年初的目標(biāo)計劃考核工作成效。三是狠抓“四項工作”，投資業(yè)務(wù)要圍繞主業(yè)聚焦項目抓落實(shí)，藍(lán)天基金、藥玻基金力爭分別于年內(nèi)完成至少兩個新項目投資，做好投后管理，實(shí)現(xiàn)項目收益；貿(mào)易業(yè)務(wù)要嚴(yán)控風(fēng)險，抓好應(yīng)收賬款回收，提高資金周轉(zhuǎn)率；財務(wù)工作要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資工作新突破，同時提升財務(wù)專業(yè)能力；綜合行政工作要完善考核體系建設(shè)，加強(qiáng)人才引育留用。四是落實(shí)能力提升，一要開展個人能力提升專項行動，鼓勵員工開展專業(yè)知識學(xué)習(xí)；二要持續(xù)推進(jìn)管理提升工作，促進(jìn)公司精細(xì)化運(yùn)營；三要強(qiáng)化落實(shí)對標(biāo)對表工作，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)、查找差距、持續(xù)改善、不斷趕超。

? ? ? 目標(biāo)在前，責(zé)任在肩。中創(chuàng)公司將以此次會議為鞭策，勇于亮劍、全力沖刺，精于實(shí)干、較真碰硬，嚴(yán)以律己、堅守底線，持續(xù)變革、錘煉內(nèi)功，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，下好先手棋，打好主動戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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