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為全面總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量效益，謀劃四季度工作思路，10月10日，信投公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震赴中創(chuàng)信投調(diào)研指導(dǎo)，聽取公司改革發(fā)展、經(jīng)營運(yùn)行情況。

會上，袁蘇武同志匯報了中創(chuàng)信投2024年前三季度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并圍繞投資業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)、保險增值業(yè)務(wù)、項(xiàng)目退出等重點(diǎn)工作成效及四季度工作布局進(jìn)行了深入分析，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域分別進(jìn)行了匯報。

劉雷震總經(jīng)理對中創(chuàng)信投工作給予了充分肯定，并對公司下一步發(fā)展提出了五點(diǎn)要求。一要抓經(jīng)營。進(jìn)一步明確公司主責(zé)，培育發(fā)展具有核心功能、核心競爭力的主業(yè)項(xiàng)目，樹立“一開始就要把事情做正確”的工作思路，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，找準(zhǔn)核心利潤來源，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量效益。二要抓管理。進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升管理質(zhì)效。結(jié)合公司實(shí)際情況，加快與建投集團(tuán)制度對接、文化融入，做好公司員工調(diào)配、制度修訂等工作。三要抓現(xiàn)有項(xiàng)目和歷史遺留問題解決。梳理公司現(xiàn)有股權(quán)投資項(xiàng)目，合理掌握退出時機(jī)，確保實(shí)現(xiàn)收益。以發(fā)展眼光研究公司控股企業(yè)的退出路徑，抓準(zhǔn)癥結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。四要抓黨建、企業(yè)文化和作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為落實(shí)黨建工作責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以企業(yè)文化建設(shè)水平提升推動公司整體運(yùn)營能力提升。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員能力及作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)肅公司管理紀(jì)律。五要抓落實(shí)。從強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化經(jīng)營管理等方面入手，以高度的責(zé)任心站在企業(yè)生存發(fā)展的角度抓落實(shí)，既要用發(fā)展的眼光向前看，謀劃中創(chuàng)信投下一步發(fā)展方向，又要用歷史的眼光回頭看，及時復(fù)盤公司成立以來的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為中創(chuàng)信投可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。