工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 管理能力再提升
發(fā)布日期：2022-03-14
近日，為構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、充滿活力”的工作體系，審計(jì)風(fēng)控部緊緊圍繞集團(tuán)“強(qiáng)管理抓落實(shí) 轉(zhuǎn)作風(fēng)提效益”戰(zhàn)略部署，以集團(tuán)公司新制定的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以部門的重點(diǎn)工作為起點(diǎn)，以協(xié)同高效為原則，將部門五大類職責(zé)分解為23項(xiàng)具體職責(zé)。每項(xiàng)具體職責(zé)均對(duì)應(yīng)詳細(xì)的工作流程，實(shí)現(xiàn)了部門職責(zé)和工作流程的有效融合。標(biāo)準(zhǔn)化后的流程既統(tǒng)籌兼顧，又重點(diǎn)突出，為部門各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次審計(jì)風(fēng)控流程標(biāo)準(zhǔn)化既是落實(shí)魏卓民董事長在2022年3月7日中層干部座談會(huì)上講話精神的具體行動(dòng)，也是創(chuàng)建快捷、高效部門工作流程的有效實(shí)踐，不僅有利于提高部門管理能力，而且有利于提升集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠保障。
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