2月27日，規劃發展部組織河北信投集團領導班子成員、駐石各控股公司領導班子成員、各部（室）主要負責人參加學習了國務院國資委國企改革三年行動經驗成果交流視頻會議。以此為契機，與會人員對集團三年改革取得的成績與存在的問題進行了交流研討。
大家一致認為，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實《河北省國企改革三年行動實施方案》部署要求，不斷完善治理結構，調整發展架構，優化產業布局，健全經營機制，國企改革三年行動實現了圓滿收官。一是完善法人治理結構，建立中國特色現代企業制度。信投集團堅決落實“兩個一以貫之”，完成集團系統黨建入章程，嚴格推動落實第一議題制度，制定集團“三重一大”事項清單；全面加強董事會治理能力，集團各級子企業已全部實現董事會應建盡建，外部董事占多數；深入落實董事會職權。制定集團《董事會授權經理層管理辦法（試行）》，董事會向經理層授權下放8項管理事項。二是聚焦主責主業，全面推進國有經濟布局優化。聚焦主業優化布局。三年行動實施以來，集團累計投資31911.6萬元，有效拉動社會投資約8.6億元，投向戰略性新興產業、現代服務業和邁向高端的技術改造投資比例為100%；積極開展瘦身健體工作。壓減管理層級，不再新設四級企業，狠抓降本增效，2020年以來節約成本約2448萬元；穩妥有序推進低效無效資產處置工作。逾期債權項目均已應訴盡訴；通過公開掛牌轉讓的方式，全面完成“僵尸企業”處置任務。三是深化“三項制度”改革，健全市場化經營機制。全面推行子企業經理層任期制和契約化管理。納入實施范圍內16家子企業已全面完成經理層成員任期制和契約化管理工作；實施市場化勞動用工機制。全面實行員工公開招聘，通過公開招聘新入人員占比100%；積極推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，比例分別達到65.14%、2.7%。四是著力防范化解風險，健全國有資產監管體制。建立集團黨風廉政建設和反腐敗協調小組工作機制，深化企業內部審計領導和管理機制，實現集團系統3年內部審計全覆蓋；利用信息化手段提升監管能力。集團重大決策、規章制度、合同審核率達100%。
肯定成績的同時，我們也清醒認識到在改革進程中依然面臨諸多困難和嚴峻挑戰。一些項目進展緩慢，主業投資效益不高；各板塊、各公司自身造血能力不足等等問題，國企改革仍有不少“硬骨頭”要啃。對此，我們要高度重視，采取有力有效措施加以解決。一是要圍繞提高核心競爭力和增強核心功能抓好重點改革任務。二是要切實推進改革有效做法制度化長效化。三是要強化典型經驗的學習應用。各單位要根據新形勢新變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，聚焦強化產業控制力、科技創新力、安全支撐力，在鞏固深化三年行動已有成果基礎上，密切結合自身實際，補短板、強弱項，固底板、揚優勢，研究提出本企業實施新一輪國企改革行動的思路和舉措，下好“先手棋”。