??? 《孫子·謀攻篇》指出了能預見勝利的五種情況：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御之者勝。領導干部主政一方，既要知事情可為不可為，更要能把事情做好，獲得最佳的經濟和社會效益，也要掌握一定的“知勝之道”。
知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)，即能準確判斷仗能打不能打，就是要知道決策部署可行不可行，做到科學決策和執(zhí)行。領導干部作為執(zhí)行上級決策的中堅、為政一方的核心，其執(zhí)行能力如何、決策水平高低，將直接決定一個單位、一個系統(tǒng)、一個地區(qū)的發(fā)展。因此，領導干部要端正決策的指導思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密結合本部門、本地區(qū)實際，科學決策、民主決策。要不斷提高執(zhí)行能力，加強學習、勤于思考、勇于實踐，及時總結、深入分析各種現(xiàn)象發(fā)生的原因，研究破解工作難題的方法。要充分考慮科學發(fā)展和長遠利益，絕不搞急功近利的短期行為，把發(fā)展的成果真正體現(xiàn)在老百姓衣食住行的改善上，對涉及黨、國家和人民群眾切身利益的事項全力以赴、熱心操辦，對危害黨、國家和人民群眾的事情挺身而出、扶正祛邪，贏得人民群眾的支持和信賴。
識眾寡之用，即知道根據(jù)敵我雙方兵力采取對策，就是要按照工作需要統(tǒng)籌調配，順利完成各項工作。要從全局高度去處理問題，以長遠眼光觀察問題，正確處理當前與長遠、局部與全局的關系，把本地區(qū)、本行業(yè)的發(fā)展置于國內外宏觀形勢和工作大局中去思考和謀劃，著力研究和解決帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，失去各項工作協(xié)調發(fā)展。要全面把握本地區(qū)、本部門的資源、人才優(yōu)勢，合理調配人、財、物，借鑒和吸收先進做法和經驗，綜合運用經濟、法律、行政和思想工作等方法手段，創(chuàng)造性地開展工作，把上級的指示精神、群眾的意見建議，轉化為可操作性方案，轉化為具體行動，轉化為實實在在的成果和效益。
上下同欲，即做到意愿一致、同心協(xié)力，就是要具備團結共事的政治品格，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。講團結、干實事，是黨的作風建設的重要內容，也是黨的事業(yè)不斷勝利前進的重要保證。領導班子、領導干部的團結，關系到一個地方改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。各級領導干部都要增強團結干事的意識，掌握團結干事的方法，堅守團結干事的規(guī)范，形成團結干事的機制，嚴格執(zhí)行民主集中制，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，共同推動并形成心齊氣旺、風正勁足的局面。要自覺加強黨性修養(yǎng)，通過自身良好的綜合素質和行為表現(xiàn)，不斷提高自己的影響力，用共產主義的遠大理想和共產黨員先進的道德、人格力量凝聚人心、鼓舞斗志，團結和帶領廣大群眾為共同的事業(yè)而努力奮斗。
以虞待不虞，即要以有充分準備來對付毫無準備，就是要洞察事物的發(fā)展，掌握應變各種情況的能力。智者見于未萌。當前我國正在建立健全社會主義市場經濟體制，經濟全球化、信息化和高科技的潮流同時又迎面而來，各種新情況、新問題、新矛盾層出不窮，領導干部作為改革發(fā)展事業(yè)的推動者，要預見可能出現(xiàn)的各類問題，并能在問題出現(xiàn)時采用正確、有效的方法及時進行處理。要加強學習，靠知識的不斷更新來掌握新的理論和方法。要堅持深入調查研究，善于審時度勢，把握發(fā)展規(guī)律，將外部形勢和本地本部門的實際結合起來，趨利避害，增強決策的前瞻性、預見性。要善于發(fā)現(xiàn)問題，預見矛盾，當主客觀情況發(fā)生變化時，能夠機動靈活地變換原定的領導策略、計劃、形式和方法等來適應這種變化。要善于加強與持不同觀點的同志和方面的溝通、協(xié)調，達成諒解，形成合力，共同破解難題。
將能而君不御之，即將帥有才能，精通軍事、精于權變，君主不加制肘，就是要充分授權，用人不疑。領導干部事務繁多，不可能事事、時時親力親為，要抓好涉及全局的大事、要事，對副職和下屬放心、放手，注意抓大放小，做到合理使用和安排下屬，充分調動下屬的工作熱情，發(fā)揮其工作效力，搞好各項工作。要善于掌權不攬權，讓班子成員和下屬有職、有權、有責，相互支持、相互尊重、相互配合。要讓副職和下屬在職權范圍內行使權利，在實際工作中獨立思考、獨立工作、獨立解決問題。不能一味強調副職和下屬工作的過程是否符合自己的要求，工作的辦法是否符合自己的思路，工作的安排是否符合自己的喜好，把工作方法、工作細則管得過死過細，而應把更多的精力放在提出工作目標、明確工作效果上，至于怎樣執(zhí)行，應放手讓其去想、去干，不可過多干預。
領導干部的“知勝之道”
發(fā)布日期：2010-05-31