“我為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”獲獎(jiǎng)建議
發(fā)布日期：2010-12-22
??? 公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)層層篩選、優(yōu)中優(yōu)選，最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。東方久樂(lè)公司楊凱同志所提建議獲得一等獎(jiǎng)；辦公室時(shí)立明同志和中陽(yáng)公司王南南同志所提建議獲得二等獎(jiǎng)；投資部王鐵同志和典當(dāng)公司劉亞光、梁軍同志所提建議獲得三等獎(jiǎng)。具體建議內(nèi)容如下：
一等獎(jiǎng)
??? 一是對(duì)當(dāng)月供應(yīng)商物料不良未處理部分財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款處理，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)因物料問(wèn)題而造成組件不良部分，應(yīng)由質(zhì)量部和采購(gòu)部通知購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商到廠處理或是文件形式告知，并于當(dāng)月內(nèi)要求處理完成。財(cái)務(wù)做帳目時(shí)增加供應(yīng)商料廢科目，若供應(yīng)商進(jìn)行請(qǐng)款先扣除不良物料占用金額，以此來(lái)促使采購(gòu)和供應(yīng)商對(duì)不良物料的處理進(jìn)度加快；
??? 二是提案改善交流會(huì)，各部門(mén)或個(gè)人對(duì)于降成本、提高工作效率等方面的經(jīng)驗(yàn)，人事應(yīng)定期組織以報(bào)告會(huì)的形式進(jìn)行交流分享。并對(duì)于在實(shí)際工作中達(dá)到降成本和提高工作效率的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。哪怕是流水線上一個(gè)工位作業(yè)動(dòng)作的改變，而使效率提升，都可以作為范例來(lái)分享。應(yīng)該多激勵(lì)作業(yè)層面的員工開(kāi)展創(chuàng)新、降成本、提升效率的積極性；
??? 三是人才育成，各部門(mén)應(yīng)該有培養(yǎng)后備人才的意識(shí)、方法、措施和人選。為部門(mén)為公司發(fā)掘人才、儲(chǔ)備人才，各部門(mén)推選后備人員，由人事部門(mén)進(jìn)行多方面集中培訓(xùn)，可以開(kāi)展常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)或?qū)I(yè)類(lèi)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察。通過(guò)部門(mén)的推薦說(shuō)明、人事的培訓(xùn)觀察以及個(gè)人的技能專(zhuān)長(zhǎng)，為公司為部門(mén)儲(chǔ)備人才庫(kù)，將合適的人放在合適的位置上；
??? 四是考勤透明化，刷卡異常不排除刷卡機(jī)器的因素，建議人事定期每周對(duì)大家的刷卡記錄進(jìn)行公布（電子檔），對(duì)于異常讓大家限時(shí)回復(fù)原因。若不能有效說(shuō)明則按刷卡異常處理，這樣既能做到刷卡透明化，異常處理合理化，也能減少員工的疑慮和爭(zhēng)議；
??? 五是組建6S檢查小組，6S檢查小組（每次2人一組）每天不定時(shí)對(duì)辦公室、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、各部門(mén)工作場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照取證，并向責(zé)任人員說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)，告訴整改要求。當(dāng)天將全天檢查的問(wèn)題點(diǎn)（圖片）和責(zé)任人發(fā)給大家，責(zé)令按要求整改。以養(yǎng)成從被動(dòng)式被檢查、被爆光而進(jìn)步為主動(dòng)進(jìn)行6S作業(yè)習(xí)慣；
六是以班組為單位，設(shè)定目標(biāo)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)比武。比產(chǎn)能、比良率、比生產(chǎn)效率，以此來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)個(gè)人快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工事業(yè)心、進(jìn)取心。建議對(duì)能達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)采取激勵(lì)措施。（東方久樂(lè)楊凱）
二等獎(jiǎng)
??? 進(jìn)一步高效規(guī)范，抓好文秘工作。緊跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不斷提高以文輔政水平。積極主動(dòng)地了解和掌握我省經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展和穩(wěn)定的情況，按要求高質(zhì)量完成公司領(lǐng)導(dǎo)要求起草的各種重要文件、重要講話(huà)等各類(lèi)文稿任務(wù)。對(duì)辦文程序等有關(guān)事宜進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)；行文工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、規(guī)范。（辦公室時(shí)立明）
??? 建議公司根據(jù)實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將個(gè)人本職工作完成情況與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。公司可以要求員工每周匯報(bào)一次本人上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按月對(duì)員工進(jìn)行考核。這樣不僅可以使得員工對(duì)自己的工作有一個(gè)詳細(xì)、清晰的計(jì)劃，還能激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性。（中陽(yáng)公司王南南）
三等獎(jiǎng)
??? 構(gòu)建多元化的戰(zhàn)略合作模式。我們通過(guò)政府創(chuàng)新基金、企業(yè)債券等諸多平臺(tái)，引進(jìn)更多國(guó)內(nèi)外知名投資公司展開(kāi)戰(zhàn)略合作，學(xué)習(xí)、借鑒它們資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地引領(lǐng)我們進(jìn)行項(xiàng)目投資。（投資部王鐵）
??? 加大制度執(zhí)行力度，優(yōu)化績(jī)效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步加大制度執(zhí)行力度，使之轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)制度建設(shè)及其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如通過(guò)定期或不定期召開(kāi)民主生活會(huì)、懇談會(huì)等方式。優(yōu)化績(jī)效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)分值，使之更有效的激勵(lì)員工提高工作積極性、主動(dòng)性。（典當(dāng)公司劉亞光）
??? 建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。（典當(dāng)公司梁軍）