??? 抓學(xué)習(xí)要有戰(zhàn)略眼光
劉德樹：在當今知識經(jīng)濟時代，面對激烈的市場競爭，學(xué)習(xí)已成為關(guān)系到一個人或一個企業(yè)生存能力和生存質(zhì)量的大問題。中央企業(yè)作為國家經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱，擔(dān)負著更大的經(jīng)濟社會責(zé)任，無論從競爭壓力還是使命上講，都必須把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為不懈的追求，使學(xué)習(xí)成為提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的不竭之源。中國中化集團公司作為中央重點骨干企業(yè)，今年已第20次進入世界500強，當前正處在推進第三次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，要求必須有新的思維、采取新的戰(zhàn)略，努力在創(chuàng)新中尋求新的突破。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，對我們來說有著重要的現(xiàn)實意義，需要從思想觀念上進行一次“學(xué)習(xí)的革命”，把學(xué)習(xí)作為一項系統(tǒng)工程，進行整體思考、全面規(guī)劃，通過實施“員工素質(zhì)工程”、“重點人才工程”和“創(chuàng)新型企業(yè)工程”等，提升企業(yè)核心競爭力，為迎接未來更高層次、更加激烈的競爭做好充分準備。
林左鳴：當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，知識總量呈幾何級數(shù)增長。特別是近50年來，知識更新的周期大大縮短。農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；工業(yè)經(jīng)濟時代，讀十幾年的書，才能夠用一輩子；知識經(jīng)濟時代，需要一輩子學(xué)習(xí)，否則知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化。航空工業(yè)被譽為“現(xiàn)代科技和現(xiàn)代工業(yè)之花”，這個領(lǐng)域的競爭，是技術(shù)、管理、創(chuàng)新的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)員工學(xué)習(xí)力的競爭。未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于，你要比競爭對手學(xué)得更多、學(xué)得更快。因此，我們提出要把提高學(xué)習(xí)力作為激發(fā)創(chuàng)新力、提升競爭力、增強凝聚力的根本之舉，把創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法作為改進領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)作為改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的重要舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭走上講臺給員工授課，集團年年召開管理創(chuàng)新大會，開展創(chuàng)新成果評比表彰，營造出人人重視學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)的良好氛圍，有力推動了企業(yè)的發(fā)展。
徐樂江：眾所周知，我國傳統(tǒng)的鋼鐵工業(yè)發(fā)展方式面臨重大挑戰(zhàn)，低碳發(fā)展、集約發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展已經(jīng)成為鋼鐵工業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。按照胡錦濤總書記在黨的十七大提出的“發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求，根據(jù)外部環(huán)境變化、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和自己所處的發(fā)展位置，寶鋼提出了二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的新戰(zhàn)略，明確了“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”的愿景，強調(diào)把能力建設(shè)作為當前和未來發(fā)展的核心任務(wù)。
沒有學(xué)習(xí)力就沒有競爭力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和核心競爭力。我們將按照黨中央和國務(wù)院、國資委黨委的要求，緊密結(jié)合寶鋼改革和發(fā)展的實際，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個永無止境的實踐過程，努力縮小與世界最先進鋼鐵企業(yè)的差距，早日把寶鋼建設(shè)成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力，備受社會尊重的，一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的世界一流國際公眾化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。
劉順達：強企首先要強人，對于國有企業(yè)來說，先進的技術(shù)、工藝、設(shè)備可以引進，但高素質(zhì)的人才基本隊伍則主要靠企業(yè)自身來培養(yǎng)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊來培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人，從而進一步發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就能造就大唐的“人才礦山”和“智力煤田”，開掘大唐發(fā)展的“藍海”與新空間。學(xué)習(xí)創(chuàng)新之路沒有終點，國企振興之途道遠且長。優(yōu)秀的企業(yè)是有使命、有目標、有共同價值觀，充滿學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與發(fā)展力的組織，是能夠帶動員工整體學(xué)習(xí)，提供最佳實踐機會與實踐場所的組織。未來的大唐集團，要堅持推進學(xué)習(xí)與工作的深層對接，堅持學(xué)習(xí)與思考、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的即時互動，人人追求專業(yè)上的精進，追求團隊的高效協(xié)同。我們要將企業(yè)的做強做大與員工的價值提升、價值實現(xiàn)同步推進，用點點滴滴、持之以恒的努力，不斷增強集團公司的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭能力，切實形成“出精品、出人才、出效益”的整體局面，積極主動、有力高效地承擔(dān)起中央企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)。
張慶偉：發(fā)展大型客機項目，是黨中央、國務(wù)院作出的一項重大戰(zhàn)略決策。研制世界上最先進的飛機，是國家綜合國力和科技實力的重要體現(xiàn)。我國民機產(chǎn)業(yè)與美國、歐洲、巴西、加拿大等國家或地區(qū)相比，還存在較大差距，關(guān)鍵技術(shù)的自給率低、基礎(chǔ)研究和專業(yè)建設(shè)薄弱、技術(shù)領(lǐng)軍人才匱乏等。面對世界民用航空產(chǎn)業(yè)的競爭格局，我們堅持把學(xué)習(xí)作為攻克民機研制難關(guān)、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動力。
認識規(guī)律、把握規(guī)律、運用規(guī)律，是求真務(wù)實的根本要求。中國民機產(chǎn)業(yè)既不能回過頭去走歷史的老路，也沒有現(xiàn)成的模式可以照搬照套，只能在干中學(xué)、在學(xué)中干，打一仗進一步。以解放思想為先導(dǎo)，立足解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板和難題加強學(xué)習(xí)，從“總結(jié)—借鑒—適用”出發(fā)，深刻認識和把握市場經(jīng)濟規(guī)律、科學(xué)技術(shù)規(guī)律、航空發(fā)展規(guī)律，研究制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，著重解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)政策等突出問題。
寧高寧：在去年開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，中糧集團黨組明確了打造“國際水準的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)鏈”）的新戰(zhàn)略目標。對中糧人來說，這既是一個光榮的夢想，又是一個全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)受考驗的將不僅僅是中糧人的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力，是否善于學(xué)習(xí)也變得格外重要起來。縱觀國內(nèi)外，還沒有“產(chǎn)業(yè)鏈”的現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可以直接復(fù)制。中糧人必須把學(xué)習(xí)擺在更高的位置，把學(xué)習(xí)貫穿“產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)的全過程，讓學(xué)習(xí)賦予“產(chǎn)業(yè)鏈”更強大的生命力。
這幾年，中糧集團一直大力推行行動學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)，推進學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以“忠良書院”為平臺，建立了比較完整的培訓(xùn)體系，在經(jīng)理人和員工中倡導(dǎo)“百戰(zhàn)歸來再讀書”的崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、邊干邊學(xué)的精神和氛圍，推動了團隊的整體進步和各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
馬興瑞:黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷拓寬視野，深化認識，提高修養(yǎng)，增長才干。面對新形勢、新任務(wù)，要確保圓滿完成好國家重大航天工程任務(wù)，就必須始終把加強學(xué)習(xí)擺在重要位置，通過不斷學(xué)習(xí)，準確把握全局、把握規(guī)律、把握機遇，進一步增強發(fā)展好航天科技工業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。在完成好重大任務(wù)的同時，瞄準世界航天科技發(fā)展的最前沿，統(tǒng)籌謀劃長遠，真正履行好富國強軍、建設(shè)創(chuàng)新型國家以及推動我國成為航天大國和航天強國的神圣使命。
航天技術(shù)是一個國家的戰(zhàn)略核心，是具有高度敏感性的尖端科技，花再多錢也買不來，必須依靠自主創(chuàng)新、刻苦攻關(guān)。只有不斷學(xué)習(xí)、碰撞思想才能擦出創(chuàng)新火花。作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，我們必須把自主創(chuàng)新作為戰(zhàn)略核心，通過學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐，循環(huán)往復(fù)，努力把握航天技術(shù)發(fā)展的主動權(quán)，加快推動航天領(lǐng)域率先達到世界先進水平，爭當創(chuàng)新型國家建設(shè)的排頭兵。特別是要準確把握世界航天技術(shù)的發(fā)展趨勢，在基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、前沿性和戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域，加強學(xué)習(xí)研究，集智攻關(guān)、不懈探索，突破以空間交會對接、月球著陸探測、多星組網(wǎng)、新型運載工具、長壽命高可靠衛(wèi)星平臺為代表的一系列核心和關(guān)鍵技術(shù)，全面提升我國航天科技的核心競爭力。
抓學(xué)習(xí)要注重成果轉(zhuǎn)化
劉德樹：要努力使學(xué)習(xí)工作化，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作中所需要的知識技能緊密相連，把學(xué)習(xí)作為工作的重要組成部分，讓學(xué)習(xí)為工作服務(wù)、為提高工作效率服務(wù)；要努力做到工作學(xué)習(xí)化，把工作思考納入學(xué)習(xí)系統(tǒng)之中，將工作中出現(xiàn)的熱點、難點問題歸納總結(jié)、分析研究，把工作中遇到的問題當作學(xué)習(xí)中的研究課題，通過學(xué)習(xí)研究，解決工作中的困難和矛盾。同時，要發(fā)揚黨員先進性教育和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中的成功經(jīng)驗做法，把學(xué)習(xí)與調(diào)研結(jié)合起來，以調(diào)帶學(xué)，不斷深化；把學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化結(jié)合起來，在指導(dǎo)企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果，學(xué)以致用，以用促學(xué)。
張慶偉：只有擁有強大的創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中搶得先機、贏得主動。以形成主制造商核心能力為主線，將自主創(chuàng)新貫穿到C919大型客機和ARJ21新支線飛機研制的全過程中，著力推進原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，圍繞總體設(shè)計、系統(tǒng)集成、總裝制造等核心技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān)，著力提升產(chǎn)品的安全性、經(jīng)濟性、舒適性和環(huán)保性。立足抓總體、抓集成、抓核心，以短缺的系統(tǒng)集成能力和核心部件制造能力為突破口，通過推動學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷提升飛機設(shè)計集成能力、總裝制造能力、市場營銷能力、客戶服務(wù)能力、適航取證能力等核心能力。
喬保平：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，重點在于加強黨員干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，增強黨組織的創(chuàng)新力。集團黨組圍繞發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的中心工作，開展了“贈書促學(xué)”主題活動，邀請著名專家學(xué)者為全系統(tǒng)黨員干部做了資本運作等6場專題講座，聯(lián)合加拿大蒙特利爾大學(xué)舉辦了“高級管理人員管理發(fā)展課程”培訓(xùn)班，開展了建設(shè)專家型、經(jīng)理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的“五型”機關(guān)活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員深入推進，領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力和推動創(chuàng)新能力不斷增強，以發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作水平不斷提高，促進了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，關(guān)鍵在于破解改革發(fā)展難題，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展。針對影響集團公司科學(xué)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性的重大問題，我們確定了14個重點課題，組織集團部門和所屬企業(yè)帶著問題學(xué)習(xí)、圍繞工作鉆研，形成了一批深化企業(yè)轉(zhuǎn)型和挖潛增效工作，加快推進一流綜合性電力集團建設(shè)的研究成果。圍繞管理創(chuàng)新和挖潛增效，開展了“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗，學(xué)習(xí)陶建華事跡”活動，舉辦了“國電員工談營銷”等征文活動和風(fēng)電運檢等技能競賽，調(diào)動了干部員工立足崗位學(xué)習(xí)促發(fā)展的積極性，促進了中心任務(wù)的完成。
寧高寧：我們所說的學(xué)習(xí)，不僅是被動學(xué)，更是主動學(xué)；不僅是個人學(xué)，更是團隊學(xué)；不僅看到現(xiàn)在，更要思考過去和未來；不僅著眼于企業(yè)，更著眼于行業(yè)和全社會；不僅是豐富大腦，更是凈化心靈。要通過學(xué)習(xí)，在更宏大的背景中，思考企業(yè)在行業(yè)乃至社會、歷史中的定位，培養(yǎng)更深厚的使命感；通過學(xué)習(xí)，激發(fā)員工和企業(yè)的善良、公正，培養(yǎng)更有正義的價值觀；通過學(xué)習(xí)，更清醒地認識和判斷內(nèi)外部的環(huán)境和形勢，勇于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，培養(yǎng)更強的應(yīng)對變化、主動變革的能力。最終，要通過學(xué)習(xí)，跳出日常具體工作，進一步認識“產(chǎn)業(yè)鏈”對行業(yè)、對國家、對民族、對民生的重要意義，重新思考“產(chǎn)業(yè)鏈”跟我們每一個人的關(guān)系，在“產(chǎn)業(yè)鏈”的光榮夢想中找到每個人的位置，形成更長久的自我驅(qū)動。
傅成玉：有遠大志向的公司必然是善于學(xué)習(xí)的公司。中國海油始終以努力建設(shè)一個具有高度社會責(zé)任感、受人尊敬的國際一流能源公司為不懈追求的戰(zhàn)略目標。為此，我們自覺與國際一流能源公司對標，努力學(xué)習(xí)、深入探索，結(jié)合公司自身特點，積極探尋行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)管理規(guī)律，走出了一條“市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、差異化競爭、集團化管理”的獨具特色的發(fā)展之路。公司油氣產(chǎn)量、銷售額、資產(chǎn)總額等總量指標大幅提升，桶油成本、單位成本利潤率等質(zhì)量指標居國際同類企業(yè)前列，稠油油田開發(fā)、大型浮式生產(chǎn)儲運系統(tǒng)和深水裝備設(shè)計建造等關(guān)鍵技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。公司的綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，短短6年時間，以總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售額、利潤和上繳稅費衡量，一個中國海油發(fā)展成為了四個中國海油。
林左鳴：學(xué)習(xí)的目的全在于運用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)管理，不斷提高分析和解決問題的能力，要善于結(jié)合實踐進行理性思考，把感性的理性化、零散的系統(tǒng)化、粗淺的深刻化，真正把學(xué)習(xí)的過程變成開闊視野、打開思路的過程，把決策實施的過程變成增長才干、把握規(guī)律的過程，帶領(lǐng)企業(yè)開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。廣大干部職工應(yīng)牢固樹立在學(xué)中干、在干中學(xué)的觀念，自覺把崗位當平臺、把工作當課堂，立足本職求知、瞄著所需學(xué)習(xí)，善于帶著問題學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的過程當作推進工作、提高能力的過程，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。正是由于學(xué)習(xí)力的提高，中航工業(yè)才能夠在較短的時間內(nèi)研制出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代戰(zhàn)斗機（殲10），大大縮短了與美、歐等發(fā)達國家在這一領(lǐng)域的差距。
劉振亞:作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司黨組深刻認識到建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織既是貫徹落實黨中央決策部署的迫切需要，也是推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全、可靠、經(jīng)濟、可持續(xù)能源供應(yīng)的現(xiàn)實需要。
通過以理論學(xué)習(xí)推動實踐創(chuàng)新，國家電網(wǎng)公司各項工作不斷取得新的突破和進展。電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺階。與公司成立之初的2003年相比，國家電網(wǎng)規(guī)模總體實現(xiàn)了翻番。先后成功建成特高壓交、直流示范工程，全面掌握了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特高壓交直流輸電核心技術(shù)，占據(jù)了世界電網(wǎng)技術(shù)的制高點。經(jīng)營管理邁上新臺階。公司2009年售電量、營業(yè)收入分別比2003年增長118％和217％；連續(xù)6年被國資委評為業(yè)績考核A級企業(yè)；在2010年《財富》世界企業(yè)500強中排名第8位。建成了世界上最高水平的特高壓試驗研究體系，取得了一大批國內(nèi)外領(lǐng)先的創(chuàng)新成果，成為國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。
馬興瑞：航天科技工業(yè)的特殊性，要求我們一定要在政治上過硬、作風(fēng)上過硬、技術(shù)上過硬，培養(yǎng)全面發(fā)展、具有強烈政治責(zé)任感和事業(yè)心的人才隊伍。伴隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展，航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神孕育而生，陶冶了航天人的情操，成為激勵大家為航天事業(yè)獻身的精神動力。我們堅持用航天精神教育、鼓舞員工，定期開展向先進模范人物學(xué)習(xí)活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。同時，通過開展形勢任務(wù)教育，將我國航天事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)、集團公司的發(fā)展目標和承擔(dān)任務(wù)的重要性，向員工講深講透，使大家充分認識到責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。面向未來，我們要大力弘揚航天精神，牢記“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑”的神圣使命，樹立“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強”的核心價值觀，以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的業(yè)績，兌現(xiàn)“用成功報效祖國”的莊嚴承諾。
抓學(xué)習(xí)要形成制度機制
劉德樹：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與平時集中性教育活動有著明顯不同，必須常抓不懈，形成長效機制。一是要建立必要的學(xué)習(xí)制度。從中心組學(xué)習(xí)到員工培訓(xùn)，從制訂計劃到組織實施，都要有嚴格的制度，用健全的制度去推動學(xué)習(xí)型黨組織的建立。二是要建立檢查督導(dǎo)學(xué)習(xí)機制。對每一專題、每一階段的學(xué)習(xí)，都要有布置、有檢查、有總結(jié)、有講評，以各級中心組的學(xué)習(xí)帶動黨員干部的學(xué)習(xí)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。三是要建立學(xué)習(xí)成效評價機制。注重學(xué)習(xí)的質(zhì)量效益，堅持定性與定量相結(jié)合，把“軟指標”變成“硬指標”，形成規(guī)范有序、便于操作、充滿活力的學(xué)習(xí)成效評價機制。四是建立有效的激勵約束機制。把學(xué)習(xí)納入公司目標管理體系，使學(xué)習(xí)的考核評價結(jié)果與獎懲、薪酬福利、干部使用、員工成長掛起鉤來，營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的良好氛圍，從根本上保證學(xué)習(xí)型黨組織的建立。
劉順達：大唐集團始終堅持“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念，視員工為第一資源，強調(diào)只要盡職盡責(zé)，人人皆可成才，人人都是可用之才。公司以“對標一流”作為學(xué)習(xí)與工作的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)行動學(xué)習(xí)法，鼓勵員工向歷史經(jīng)驗學(xué)、向系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)、向國際一流企業(yè)學(xué)，將學(xué)習(xí)、思考與實踐有機結(jié)合起來，確保達到國內(nèi)同行業(yè)基準線，瞄準國際國內(nèi)一流線，在不斷跨越之中全力沖刺創(chuàng)造線。集團公司堅持實施“人才強企戰(zhàn)略”，推出了“112人才工程”、“人才森林”行動計劃，設(shè)立“大唐人才講壇”，建立網(wǎng)上大學(xué)，開展學(xué)習(xí)文化示范基地的創(chuàng)建與評比，制定嚴格的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)工作機制，搭建有利于學(xué)習(xí)和成才的各種平臺。基層企業(yè)大力推進“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型員工”的建設(shè)，實施“首席制度”，推出了一批具有典型意義的“學(xué)習(xí)標兵”、“首席工程師”、“首席技工”等。
大唐集團注重將企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有機結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，在提升員工能力的同時，為企業(yè)工作尋求創(chuàng)造性的解決方案。集團公司還大力開展創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建，徹底打破創(chuàng)新懈怠心理，徹底轉(zhuǎn)變創(chuàng)新是少部分管理人員、技術(shù)人員職責(zé)的缺位心理，研究制定創(chuàng)新規(guī)劃，探索創(chuàng)新發(fā)展模式，建立起有利于觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的組織機制、運營機制、保障機制、激勵機制等，為創(chuàng)新活動創(chuàng)造機會、提供資源，爭取在節(jié)能減排、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益等方面有更大作為。
徐樂江：我們把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密地結(jié)合起來，以解決重大問題、實際問題為重點，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步在善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新上下工夫，提高全體黨員和廣大員工的思想政治人文素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。在具體措施上，我們以抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，通過構(gòu)建黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)人員自學(xué)“三位一體”的學(xué)習(xí)體系，把不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員的理論水平和實踐能力落到實處；以抓好黨員教育培訓(xùn)為根本，通過實施主題黨課、讀書活動和“登高活動”等三大重點項目，把發(fā)揮廣大黨員在寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中的帶頭、帶動作用落到實處；以抓好全員培訓(xùn)、群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為基礎(chǔ)，把廣大員工持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進的自主管理活動落到實處。
傅成玉：作為世界海洋石油工業(yè)的“后來者”，要贏得競爭優(yōu)勢，就必須勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。近年來，我們將全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力作為一項重要的學(xué)習(xí)任務(wù)來布置和推進，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力、持續(xù)變革能力、自主創(chuàng)新能力、資源整合能力、風(fēng)險管理能力和文化建設(shè)能力都有了持續(xù)的增強。同時，我們還強化干部員工的理想信念和責(zé)任意識教育，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，贏得競爭中的“比較優(yōu)勢”，使公司的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展能力得到了國內(nèi)外同行和國際資本市場的高度認可。
今年，結(jié)合中央建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，公司在全系統(tǒng)開展了“弘揚鐵人精神，建設(shè)海上大慶”活動，力爭在今年底實現(xiàn)國內(nèi)油氣產(chǎn)量5000萬噸的目標。為了打牢企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將進一步推進企業(yè)的學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、學(xué)習(xí)范圍全員化和學(xué)習(xí)規(guī)范制度化，使學(xué)習(xí)成為我們推進國際一流能源公司建設(shè)戰(zhàn)略的強大驅(qū)動力量。
劉振亞:公司黨組高度重視學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。一是以學(xué)習(xí)堅定理想信念。深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、國家能源政策和國際先進管理經(jīng)驗，注重理論武裝，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是以學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。堅持理論與實踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中解放思想、更新觀念，不斷深化對我國國情和能源電力發(fā)展規(guī)律的認識，準確把握電網(wǎng)和公司發(fā)展定位，確立了國家電網(wǎng)公司以“三個建設(shè)”為保證（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)），深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”（電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變），加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。三是以學(xué)習(xí)提高隊伍素質(zhì)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，廣泛組織開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型團組織、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動；健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，成立了國家電網(wǎng)管理學(xué)院和技術(shù)學(xué)院；完善學(xué)習(xí)制度，營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
林左鳴：抓學(xué)習(xí)不能光停留在口頭上，必須落實到行動上。這些年，集團在培訓(xùn)干部職工上下了很大工夫，每年集團層面的培訓(xùn)費達數(shù)千萬元。我們還專門成立了中航大學(xué)，加強對“三高人才”（高級經(jīng)營管理人才、高級科技人才、高級技能人才）的培訓(xùn)，同時還依托延安干部學(xué)院、井岡山干部學(xué)院等教育資源加大培訓(xùn)力度。近3年來集團共選送200名飛機與發(fā)動機技術(shù)骨干赴境外深造，打造出一支具有世界眼光和國際化思維能力的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。集團堅持每月舉辦一期“總部學(xué)習(xí)日”，邀請國內(nèi)著名專家學(xué)者授課，拓寬總部員工的知識面。我們還大力開展送書下基層活動，2010年用在此項活動上的經(jīng)費達百萬元。這些舉措，為中航工業(yè)的發(fā)展注入了智慧和力量，為中航工業(yè)進入世界500強提供了能力和支撐。
下一步，我們要借建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的東風(fēng)，從完善學(xué)習(xí)制度入手，著力構(gòu)建促進學(xué)習(xí)、保障學(xué)習(xí)的長效機制；從創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容入手，努力拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度；從改進方式方法入手，不斷增強學(xué)習(xí)的吸引力和實效性；從破解制約中航工業(yè)科學(xué)發(fā)展的難點問題入手，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，推動中航工業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中航工業(yè)又好又快發(fā)展。
喬保平：科學(xué)的制度機制，是促進建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的重要保障。我們構(gòu)建了推進建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的運行機制和工作格局，實現(xiàn)了檢查指導(dǎo)常態(tài)化；建立了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)考核制度等系列考核評價和獎懲激勵機制，把黨員干部學(xué)習(xí)情況與干部的獎懲、評優(yōu)、晉升和使用掛鉤，與集團“168”人才評選掛鉤，使理論學(xué)習(xí)由“軟指標”變成“硬杠杠”；修訂了中心組學(xué)習(xí)管理辦法，制定了加強黨員教育培訓(xùn)實施意見和黨員黨性定期分析評議實施辦法，逐步完善了促進黨員干部學(xué)習(xí)的長效機制，推動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的持續(xù)深入。
學(xué)習(xí)是企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和核心競爭力
發(fā)布日期：2011-02-12