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    組織工作科學(xué)發(fā)展重在抓落實(shí)
    發(fā)布日期:2011-11-03

    ??? 組織部是黨管干部的重要職能部門,是黨委抓黨的建設(shè)的重要參謀和助手,肩負(fù)的責(zé)任和所處的位置十分重要。近年來,為推動組織工作科學(xué)發(fā)展,日喀則地委組織部不斷把握工作重點(diǎn),創(chuàng)新工作思路,豐富實(shí)踐載體,基層黨建工作凸顯新亮點(diǎn),干部隊(duì)伍建設(shè)得到新增強(qiáng),人事人才工作取得新突破,干部教育培訓(xùn)工作取得新成效。在取得成效的同時(shí),也存在個(gè)別縣市在抓落實(shí)上時(shí)好時(shí)壞、時(shí)緊時(shí)松、措施不得力現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了組織工作的整體推進(jìn)。
      抓落實(shí)是做好一切工作的關(guān)鍵因素和唯一途徑。對于一個(gè)組織而言,戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要,戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。實(shí)現(xiàn)組織工作科學(xué)發(fā)展,同樣離不開抓落實(shí),關(guān)鍵也在于抓落實(shí)。這就要求各級組織部門必須在抓落實(shí)上下決心,在抓落實(shí)上做表率,在抓落實(shí)中創(chuàng)實(shí)績,在抓落實(shí)中樹形象。
      一是要吃透上情。吃透上情是做好工作的前提,準(zhǔn)確掌握上級部署和要求,有利于給我們指明工作方向。具體說,就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會自治區(qū)、地區(qū)重要會議和文件精神,深刻領(lǐng)會中央、自治區(qū)黨委的各項(xiàng)方針政策和工作部署,把思想和行動統(tǒng)一到中央和自治區(qū)黨委的決策部署上來。
      二是要摸清下情。摸清下情是做好工作的基礎(chǔ)。抓落實(shí)的實(shí)質(zhì)是吃透上情和摸清下情的有機(jī)結(jié)合,兩者不可偏廢。所謂摸清下情,就是要密切聯(lián)系群眾,深入到群眾當(dāng)中,從群眾中了解實(shí)情、汲取智慧、聽取意見、改進(jìn)工作,從而促進(jìn)工作的落實(shí)。組工干部要深入基層調(diào)查研究,了解基層實(shí)際和群眾所想、所盼。在此基礎(chǔ)上,形成針對性的決策部署,狠抓落實(shí),這樣才能有效推動工作。
      三是要形成良好作風(fēng)。抓要真抓,干要實(shí)干。落實(shí)的過程,也是實(shí)干的過程,要動真招、用真勁,“抓鐵有痕、踏石留印”,要“咬定青山不放松”,不達(dá)目的不罷休。組工干部只有腳踏實(shí)地地干,雷厲風(fēng)行地干,擲地有聲地干,干好每一件事,才能一步一個(gè)腳印把組織工作推向前進(jìn)。組織工作政治性強(qiáng)、政策性嚴(yán),許多工作影響干部長遠(yuǎn)發(fā)展、涉及干部切身利益,這就要求組工干部必須樹立組織工作無小事的理念,不論是身處何時(shí)何地,還是面對任何對象、任何工作,都要做老實(shí)人、說實(shí)用話、辦實(shí)在事,力爭把每件事情、每項(xiàng)任務(wù)做細(xì)、做深、做透,直到讓黨委放心、讓干部支持、讓群眾滿意。
      四是要建立機(jī)制。抓落實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的實(shí)踐活動,要使抓落實(shí)常態(tài)化,就必須靠制度來保證,靠機(jī)制來推進(jìn)。要建立責(zé)任分解機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理制度,對工作目標(biāo)進(jìn)行分解立項(xiàng),做到定性定量,規(guī)定完成時(shí)限,設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),靠實(shí)責(zé)任主體,努力把組織工作的整體部署變成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目、一項(xiàng)項(xiàng)工程、一件件實(shí)事。要完善監(jiān)督檢查機(jī)制,隨時(shí)掌握工作動態(tài),及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況,以對工作全過程的監(jiān)督保證工作任務(wù)的全落實(shí)。要落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制,把抓落實(shí)作為選人用人的一種導(dǎo)向、一項(xiàng)指標(biāo),探索建立一套嚴(yán)密的組織監(jiān)督與廣泛的民主監(jiān)督相配套的責(zé)任追究制度,對敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、勇于抓落實(shí)、樂于抓落實(shí)的干部優(yōu)先提拔使用,對不敢抓落實(shí)、不會抓落實(shí)、不想抓落實(shí)、不愿抓落實(shí)的干部堅(jiān)決不予重用,在組織系統(tǒng)率先形成“落實(shí)有功重用、落實(shí)有力使用、落實(shí)無功慎用、落實(shí)不力不用”的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)和促使組工干部把心思和精力放在抓落實(shí)、干實(shí)事上,保證組織工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。