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??? 受2009年嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，人才因素成為改變企業(yè)原有發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在新的一年里，人力資源部將在公司各部室及控參股公司的大力支持下，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，將以下幾方面做為工作重點(diǎn)來(lái)抓：一是將員工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)深度，每月提前制定與公司實(shí)際緊密結(jié)合、能有效提升員工素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃并提交經(jīng)理辦公會(huì)研究后實(shí)施。二是做好各項(xiàng)人力制度管理工作，抓好現(xiàn)有制度的貫徹執(zhí)行，梳理各項(xiàng)制度，本著與國(guó)際接軌的原則，結(jié)合公司實(shí)際完善和制定新的人力管理制度。三是協(xié)助各控參股公司逐步建立符合科學(xué)發(fā)展觀和先進(jìn)文化理念的企業(yè)文化，百花齊放，使公司整體發(fā)展邁上新臺(tái)階。四是會(huì)同財(cái)務(wù)部提前就公司績(jī)效考核工作做好統(tǒng)籌安排，在科學(xué)合理基礎(chǔ)上多提有助于員工生活、工作的方案，注重提升員工生活品質(zhì)，制定公司年度績(jī)效考核方案并征求全體員工意見(jiàn)。