10月28日，河北省信息產業投資有限公司召開了公司系統“十二五”重點項目建設工作會議。會議傳達了陳全國省長、趙勇常務副省長《在全省推動“十二五”重大項目建設工作電視電話會議的講話》、《關于加快工業聚集區發展的若干意見》、《加快河北省環首都經濟圈產業發展的實施意見》、《加快沿海經濟發展促進工業向沿海轉移的實施意見》等文件精神，總結分析了公司及控、參股公司現有項目建設進展情況，謀劃了“十二五”重點項目建設工作，就如何推進項目的早謀劃、早開工、早建成、早見效，公司總經理、董事長分別在會上做了重要講話。
尉麗峰總經理充分肯定了2010年公司在項目謀劃、建設中取得的成績，并指出，一要樹立危機意識、責任意識，強化“抓項目就是抓發展”、“抓項目就是抓增長”、“抓項目就是抓后勁”的理念，始終把項目建設作為公司的中心工作來抓。二要強抓項目的提速、提質工作，切實強化“抓項目是本職”、“不抓項目是失職”、“抓不好項目是不稱職”的意識，發揮不怕苦、不怕難、敢打硬仗的精神，與時間賽跑、與困難斗爭，全力以赴推進項目建設工作。三要進一步加大創新意識，發揮不被既有經驗所束縛，不被傳統模式所制約，不被常規路徑所局限的精神，堅持凡是有利于加快項目建設的措施都可以探索、可以試用的原則，在復雜多變的經濟形勢中，大膽創新、搶抓機遇、務求實效，積極推進項目建設工作。
魏卓民董事長強調，第一，統一思想，進一步重視項目建設工作。項目是全面實現“十一五”，科學謀劃“十二五”的重要載體，是“增強公司實力、提升公司活力、提高公司競爭力、轉變公司發展力”的重要手段。公司上下要充分認識項目建設工作的重要性，進一步統一思想，將項目建設工作擺在首位來抓，真抓實干，抓出實效，第二，完善保障，助推項目建設工作。一是項目責任，要各盡其責。成立由各公司一把手任組長的重點項目建設工作組，負責組織、協調、推進和督辦重點項目建設進展情況。二是項目建設，要嚴格考核。把項目建設考核結果與干部提拔任用、評優評先掛鉤。對有突出貢獻的單位和個人進行獎勵；對延誤進度的責任單位和責任人進行問責。三是項目機制，要建立健全。建立項目推行機制，制定一個項目、一個領導、一個責任單位、一個具體責任人、一個工作計劃、一攬子抓到底的“六個一”項目推行模式、項目聯合審批制等。四是項目資金，要加強管理。建立科學的項目建設資金管理機制，制定資金需求和使用計劃，嚴格執行項目建設資金審批制度，嚴厲查處各類違規行為。五是項目調度，要常抓不懈。建立項目調度制度，視情況、分類別、分進度進行調度，切實檢查項目推進情況，做好項目推進過程中困難和問題的協調解決工作。
魏卓民董事長要求各控參股公司、各部門一要拓寬視野，伸長觸角，及早研判國家和我省的政策走向，勤走動、多匯報，下大力氣爭取項目及資金；二要針對研究確定的項目，要做到一個聲音喊到底，一份責任負到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底，力求項目建設早見成效。三要加強發揮項目承擔單位的融資職能，進一步做到創新融資方式、降低融資成本，千方百計融資金；四要根據國家政策和我省發展戰略，做好項目選擇和布局。
此次會議的成功召開，不僅是領會國家十七屆五中全會精神的體現，更是貫徹落實好省委、省政府戰略部署的重要舉措，會議進一步統一了思想，激發了干勁，為公司做好重大項目建設工作打下了堅實的基礎，為公司盡早實現資產超百億的“十二五”發展目標創造了良好的條件。