公司召開業務部門員工座談會
發布日期:2010-12-01
????? 11月29日,公司組織投資管理部和資本運營部全體員工召開交流座談會,公司董事長魏卓民、黨委副書記陳金毅、副總經理聶祁和韓朝明出席會議并與員工充分交流。
????? 會上,兩部門員工暢所欲言,主要圍繞公司發展、部門工作、自我成長、業務學習等方面進行了坦誠的溝通和交流。大家普遍認為,目前是公司發展的最有利時機,立足本職,應把握機遇,加強自身建設,努力提高業務水平、工作能力和工作效率,為公司發展做出應有的貢獻。
????? 韓朝明副總經理指出,一是積極研究政策,努力把握政策走向,用足用好現有政策;二是認真謀劃好公司“大運營”的發展思路,搞活存量,搞優增量;三是努力提高文字寫作水平和能力,進一步提高工作效率;四是拓寬渠道找項目,積極謀劃和篩選優質項目。
????? 聶祁副總經理指出,一要做好分工協作,進一步落實責任,定期總結經驗;二要加大對相關政策的研究力度;三要加強培訓和學習,真正做到“走出去,學回來,實踐用”;四要增加憂患意識,提高自身能力;五要著力提高工作效率,對工作(項目)要盯牢、盯死,對問題要多請示、多匯報,扎實推進工作。
????? 陳金毅副書記指出,一是增進憂患意識和危機意識,扎實推進各項工作;二是確定發展目標和方向,明晰工作任務;三是轉變工作作風,把工作往深里做、往實里做,顯真本事、做真實事、促真發展;四是加強學習,立足本職,立足崗位,承擔責任。
????? 最后,魏卓民董事長以“搶抓機遇、快速發展”八個字寄予對兩部門及員工下步工作的三點殷切希望,一是希望抓住機遇,主動出擊,以發展的眼光抓項目,要抓住項目、抓牢項目、抓死項目,要牢記“抓項目就是抓發展,抓項目就是抓后勁”;二是希望明確投資方向,做好項目布局,注重存量、增量項目的數量、質量和結構;三是希望落實崗位責任,轉變工作作風,強化執行力,提高工作效率,根據公司發展思路和目標,以市場需求為導向,進一步明晰目標,完善制度建設,強化“崗位就是責任,壓力就是動力”的理念,在工作創新中要落實“激勵先進,鞭策后進,包容失敗”的企業文化,大力提高內部執行力和工作效率。
????? 此次會議的召開,明晰了公司業務部門下一步的工作思路,鼓舞了員工的干勁,更為公司如何在當今社會發展的大環境下抓住機遇,實現跨越式發展指明了方向,奠定了基礎。