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? 3月4日，公司組織辦公室、人力資源部和黨群工作部全體員工召開(kāi)座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)魏卓民、副總經(jīng)理李玉民和黨委副書(shū)記陳金毅出席會(huì)議并與員工座談。

????座談會(huì)氣氛熱烈，發(fā)言踴躍，主要圍繞公司發(fā)展、崗位職責(zé)、明年工作的具體舉措等方面進(jìn)行了坦誠(chéng)的溝通和交流。

????陳金毅副書(shū)記指出，一是黨群工作部全面組織推動(dòng)公司系統(tǒng)內(nèi)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)工作與今年的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；二是人力資源部績(jī)效考核工作要做到細(xì)致、認(rèn)真；三是辦公室要全方位的做好服務(wù)工作，做好與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)。將工作崗位上明確的各項(xiàng)職能與工作效率結(jié)合起來(lái)，保證各崗位的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量完成。

李玉民副總經(jīng)理指出，辦公室要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化督辦工作力度，做好服務(wù)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)制度的管理；人力資源部要進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核工作的作用，使員工薪酬和福利更加科學(xué)化、合理化；黨群工作部要將公司企業(yè)文化進(jìn)一步細(xì)化，充分體現(xiàn)公司特點(diǎn)。

魏卓民董事長(zhǎng)結(jié)合2011年工作會(huì)議部署的任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)綜合部今年如何圍繞公司發(fā)展充當(dāng)各部門(mén)排頭兵提出了明確的要求，一是辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，要從理念、工作方法和管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)；二是人力資源部的重點(diǎn)工作是盡快完善和規(guī)范公司的管理模式、管理框架和制度建設(shè)，要將好的制度繼續(xù)堅(jiān)持，需要的改進(jìn)的制度要規(guī)范完善，沒(méi)有的制度抓緊建立起來(lái)，對(duì)控股公司的考核管理辦法要逐步完善到位，進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，深入研究有利于公司快速發(fā)展的薪酬制度；三是黨群工作部要在原有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，再創(chuàng)新、再深入，大力提高宣傳工作水平，積極組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面推動(dòng)公司系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再掀新高潮。在公司傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、充實(shí)和深化企業(yè)文化建設(shè)。

???最后，魏卓民董事長(zhǎng)希望三個(gè)綜合部門(mén)在對(duì)標(biāo)管理、執(zhí)行力管理等方面起到帶頭作用，相互交流、相互溝通、相互協(xié)作，圍繞黨建和公司發(fā)展扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

通過(guò)此次座談會(huì)的召開(kāi)，明晰了公司綜合部門(mén)下一步的工作思路，鼓舞了員工的干勁，增進(jìn)了綜合部門(mén)之間的了解，為綜合部門(mén)下階段各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。