公司認真貫徹落實委監(jiān)管企業(yè)首季“開門紅”總結(jié)表彰會議精神
發(fā)布日期：2011-04-26
??? 4月25日下午，在公司系統(tǒng)中層以上工作例會上，董事長、黨委書記魏卓民傳達了周杰主任在監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析暨首季“開門紅”總結(jié)表彰大會上的講話精神。重點傳達了周主任對下一步的工作要求，即：突出抓好五項重點工作：（一）著力抓好即期經(jīng)濟運行，努力實現(xiàn)提速增效。各企業(yè)要瞄準年初確定的目標，千方百計促發(fā)展，全力以赴保增長，確保時間任務“雙過半”。（二）著力抓好資金融通，千方百計為企業(yè)提供資金支持。一是切實加強資金的集中管理、集中使用。二是充分利用多種融資手段，降低融資成本。三是進一步加強與銀行的溝通、合作，盡最大努力爭取對重大產(chǎn)業(yè)化項目和基礎設置建設重點項目的貸款支持。四是進一步強化資本運作。（三）著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。一是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。二是強力推進新興產(chǎn)業(yè)的培育和壯大。三是進一步加快中小企業(yè)的兼并重組。（四）著力抓好重點項目建設，增強企業(yè)發(fā)展實力。一是精心組織、科學調(diào)度，突出重點項目、骨干項目。二是切實加強項目管理，嚴格落實項目管理責任制。三是科學把握投資的方向、節(jié)奏和力度，合理安排建設資金投入。（五）著力加強集團管控，切實抓好風險防范。各企業(yè)要以戰(zhàn)略管理為先導，以強化集團管控為重點，加快構(gòu)建功能更加完備、作用更加有效的現(xiàn)代大型企業(yè)集團管控體系。
??? 魏卓民董事長結(jié)合周杰主任的講話精神和公司發(fā)展實際，就下一步工作提出三點要求。一是項目建設要抓緊、抓實。二季度是項目建設的“黃金時節(jié)”，要充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，積極推進所確定的重點項目，本著公司利益最大化的原則，拉動河北省新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投融資功能。同時，建立項目建設責任制，力推項目建設再上新臺階。二是認真、科學實施項目經(jīng)理人制度。按照《省信產(chǎn)投項目經(jīng)理實施辦法》中的原則、程序、規(guī)定認真貫徹落實，和現(xiàn)有項目制度建設結(jié)合起來，明確責任，注重實效，做到誰盯辦，誰負責。三是加強項目庫管理。對于納入項目庫的項目，要積極盯辦，關注進展。優(yōu)勢項目要及時跟進，差的項目要及時清理。做到跟蹤一批、推進一批，真正把項目庫制度建立起來。