省信產投開展全面對標活動以來，各部門、各控股公司采取橫縱雙向對標的方式，建立了與先進企業對標和行業標準對標兩種模式。確立了“對標、達標、超標、創標”四個關鍵環節，通過對標行業高端企業，建立對標體系，細化對標指標，尋找差距，分析原因，不斷提高自身水平，并將提質提效全部列入各公司、各部門全年經營考核目標，公司凝聚力和競爭力顯著增強。
公司各部門按照工作職能有針對性的分別對標先進企業。資本運營部通過“走出去，請進來”的方式，對標山東魯信投資控股集團經營管理部，在項目投資、資本運營、發展思路等方面進行學習對標；投資管理部對標國投創新公司，重點對標投資理念、投資程序和風險控制進行對標；其他部門也選中省內大型企業的相關部門進行對標，執行力和工作質量進一步得到提升。
公司各控股公司根據行業不同特點，有效推進全面對標活動。東方久樂汽車安全氣囊有限公司作為國內唯一具有自主知識產權的安全氣囊本土企業，注重向一汽、上海方科、西安慶華等行業高端科技企業學習和借鑒，全面、全程、全員的開展對標工作，重點從科技創新、技術裝備改造、節能減排等方面實施對標。通過對標，原材料替代工作取得突破進展，產品成本得到有效降低；產品設計得到優化，產品性能都得到有效提升；在關鍵技術上實現了突破，掌握了競爭優勢；研發技術水平和管理工作得到顯著提升。在一汽轎車組織的期望值改善活動評選中，東方久樂公司在200余家供應商中脫穎而出，獲得了《一汽轎車集團期望值改善活動優秀獎》，極大提升了公司品牌知名度，綜合競爭力也躍居行業領先水平。河北信融典當有限公司瞄準行業領先企業，學習借鑒北京知名典當行的經營管理、風險防范等方面的經驗，建立崗位目標責任書，進行月度考核，擴大經營網點、設立外地分支機構，公司綜合實力大大增強。容基電子公司注重調結構、轉方式，對標省內物流企業，拓展流通業務，提前完成全年目標任務。信投融資擔保公司對標行業領先企業，積極與銀行聯系，為信息產業和高科技企業融資提供擔保，今年增資9000萬元，注冊資金達到1億元，當年實現盈利，為解決中小企業融資難的問題，促進我省工業和信息產業健康發展做出積極貢獻。
為進一步深化對標工作，學習貫徹慶黎書記的講話精神，落實王昌廳長在深入開展創先爭優活動簡報《河北省深化對標行動推動工業企業創先爭優》上的批示精神，省信產投認真研究，結合公司實際情況，健全機制，提升管理，制定了深化對標活動的具體措施。
1、建立對標工作周志。公司內部各部門建立工作周志，對每周的工作進行細化，責任到人，明確具體工作完成時間節點，嚴格獎懲制度。未完成工作計劃的個人和部門，要說明原因，做出新的完成節點，無合理原因的給予通報批評，大大加強了公司的執行力。
2、建立重點對標項目調度會制度。?每月最后一個周末，由公司總經理主持，召開項目調度會。各部門、各單位對重點工作進展情況進行通報。對存在的問題進行分析，查找原因，現場協調解決，制定解決措施。通過項目調度會，提高了各部門的工作效率和分析問題、解決問題的能力。
3、建立對標考核體系。公司將對標內容列入年終考核指標，年底根據對標指標完成情況進行考核，對對標指標未完成單位進行通報批評，對在對標行動中成績突出的單位予以表彰獎勵，并將對標活動成功經驗加以推廣，發揮對標單位的典型示范和輻射作用，逐步縮小與先進企業的差距。
4、建立經濟形勢分析會議制度。為應對復雜多變的國際國內經濟形勢，促進公司又好又快發展，公司定期組織班子成員、控股公司主要負責人及專家對國際國內經濟形勢進行分析，研究國家產業政策，征集好的建議和意見，為公司調結構、轉方式提供政策依據，防范政策風險。
5、進一步明確崗位責任制和重點工作流程。對各部門崗位職責進行梳理，制定工作流程，形成標準化模式，做到復雜問題簡單化，簡單問題標準化，提高工作效率。從而使每一位員工能夠迅速熟悉各崗位業務。
6、找準國內同行業高端企業進行對標。公司董事長和總經理帶隊，分別組織到廣東、江蘇、浙江等經濟發達省份，對標學習先進企業的做法，在創新理念、管理流程、風險控制、人力資源、企業文化等方面開展對標，從而推動公司轉變經濟發展方式和調整優化產業結構，提高綜合競爭力。