河北信投集團召開2014年工作會議
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? ? 3月7日，河北信投集團召開2014年工作會議，傳達學習了全省國資國企工作會議、工業轉型升級推進大會精神，總結了去年工作情況，分析了集團當前面臨的形勢，安排部署了今年重點工作。集團公司領導班子、監事會十四辦領導、集團專家及全體員工參加了會議。
? ? 董事長、黨委書記魏卓民作了《著力提升核心競爭能力?推動集團科學發展再上新臺階》的重要講話。他指出，去年是集團組建后正式運行的第一年，面對復雜的經濟形勢，集團上下扎實工作、務實奮進，全力推進“創效增收、管理提升、人才建設”三項重點工作，集團發展邁出了新步伐。對于做好今年各項工作，他強調，要按照“融合、創新、財富、成長”的發展理念，促進集團科學發展再上新臺階。一是必須走融合發展之路。要加強與各級政府部門、銀行等金融機構、央企、省屬企業和民企的融合，形成發揮合作雙方各自優勢的合作模式，實現1+1＞2的效應。二是強化創新發展意識。要解放思想，敢于打破條條框框的束縛，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，改進傳統的工作模式和工作方法，包容在創新中的失誤，敢于承擔責任，找到解決問題的有效方法。三是樹立財富管理理念。要聚集項目資源，建立暢通的信息渠道和客戶關系，實現項目收集科學化、專業化、市場化。要提高資本運營效率和效益，在優化資源配置、盤活存量資產上下功夫，加速資產的流動與周轉。要提升融資能力，多渠道、低成本聚集資金，形成“四兩撥千斤”的效應。四是加快集團快速成長步伐。要將重點工作進一步細化量化，分解落實責任到人，明確推進的路線圖和時間表。下大力抓好投資、運營和融資工作，重點培育具備條件的控股公司加速成長，有計劃、有重點地支持重要控股公司成長為上市公司，做大做強。
? ? 圍繞如何提升集團的核心競爭能力，魏卓民董事長提出五點要求：一是必須著力提升核心學習能力。要加強學習型組織建設，建立科學有效的培訓機制，創建好的學習載體，為員工提供獲取信息、共享成果的學習平臺。二是必須著力提升核心創新能力。要把創新建立在不斷學習、不斷思考、不斷實踐的基礎上，敢于打破常規，探尋解決問題的新思路、新途徑和新方法。三是必須著力提升核心投資能力。要把握前沿性與趨勢性，明確項目投資重點，提高項目掌控能力，拓寬項目信息渠道，創新項目收集機制，豐富完善集團項目庫。四是必須著力提升核心管理能力。要建立和完善符合現代化企業制度要求的母子公司體制、人才選拔與管理機制、財務集中管控體系，全員風險防范機制，增強發展活力。五是必須著力提升核心執行能力。要優化管理流程和業務流程，進一步強化責任意識，建立責任體系，形成一級抓一級、環環相扣的嚴密執行網絡。制定“有用、管用”的督辦措施，強化督辦力度，確保取得實效。
? ? 總經理尉麗峰從六個方面回顧了集團2013年主要工作，并對今年重點工作進行了安排部署，一是要科學規劃投資結構，項目投資再聚焦。二是加大資本運作力度，提升資產盈利能力。三是進一步創新融資模式，為集團發展提供充足現金流。四是加大創新驅動力度，加快集團發展步伐。五是打造核心競爭力，支持優勢子公司做大做強。六是加大企業內部改革和創新力度，增強發展活力。七是增強安全生產責任意識，保持穩定發展。
? ? 集團黨委副書記、紀委書記陳金毅在會上做了2013年度黨委工作報告，全面總結回顧了集團黨委2013年主要工作，部署了2014年重點工作，一是進一步深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，指引公司深化改革，穩步發展。二是全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決解決存在的作風問題。三是進一步加強和完善黨的基層組織建設，提供堅強保障。四是完善懲防體系，優化發展環境，不斷增強領導干部廉潔自律意識。五是加大宣傳力度，進一步提升集團知名度和影響力。六是加強企業文化建設，進一步做強集團發展的文化軟實力。七是注重發揮群團作用，扎實有效開展工作。
? ? 會后，集團組織全體員工對領導講話進行了分組學習討論，大家結合實際工作，提出了客觀、合理的建議和措施，對集團科學發展起到了促進作用。
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