??? 2014年12月31日
??? 與會同志回顧了集團由5000萬債權起家的發展歷程和今年工作進展情況，大家表示集團召開迎新年外派員工懇談會體現了集團黨委對老員工、外派員工的關懷和情誼，老員工、外派員工愿在新的一年中與集團共同奮斗、共同拼搏、共同成長。
??? 魏卓民同志對集團2014年的工作情況進行了總結，他指出2014年是極具挑戰的一年，在調結構、轉方式、綠色崛起形勢下，我省煤炭、鋼鐵等重點傳統行業發展受到了一定的限制；實體經濟面臨的困難較年初判斷更加艱巨。河北信投集團在省國資委、省工信廳的正確監管和指導下，開拓進取，迎接挑戰，順利完成年初目標任務，取得了一定成績。一是資產管理公司順利投入運營，為集團增加了一個資本運作平臺，提升了集團資產管理水平和投資運營能力。二是組建中創信投投資控股有限公司，搶抓京津冀協同發展上升為重大國家戰略這一機遇，主動承接京津產業轉移和要素外溢。三是“信投在線”互聯網金融平臺正式上線運營，成為我省首家規范化運作的互聯網金融平臺。下一步要在現有運營模式的基礎上，結合互聯網特性，研發投放更多互聯網金融產品，推進我省O2O商業模式的互聯網金融發展進程。四是組建河北工投集團，重點投資我省特色區域產業集群轉型升級項目，探索成熟的生產性服務業運營模式。五是組建了電子商務、節能環保、工業技改三支政府引導型股權投資基金，助力我省工業結構轉型升級和經濟發展。六是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。集中整治了集團各級領導班子“四風”問題，轉變了工作作風，提升了管理水平。七是各級領導班子建設進一步加強。完成了黨委、紀委換屆，切實增強了集團領導班子實力。加強基層黨支部建設，新任命黨支部書記7名，發揮好黨員先鋒模范作用。八是改革集團內部機構，提高運營效率。新成立規劃發展部，全面協調集團內部管理工作；調整投資業務部門職能，形成三個專職業務投資部門，提升了集團項目投資開拓能力。九是編寫了集團風險管理手冊，使集團內部決策程序進一步優化，控股公司風險防控工作也進一步完善。十是集團決策制度進一步規范。規范和完善總經理辦公會、董事會制度，修訂黨委會議事規則，形成了較完善的現代化企業制度。
??? 魏卓民同志強調，在新的一年，集團領導班子、老員工、外派員工肩負著集團公司和各控股公司經營管理重任，要堅持做到以下幾點：一是加強學習。要在運用自身工作經驗的基礎上，堅持學習，汲取新知識，不做時代的落伍者。二是要發揮正能量，迎難而上，積極尋找解決問題的良策，做正能量的傳播著。三是要積極研究國家政策，堅持“市場+政府”兩條腿走路，做好政府和市場的鏈接，提高集團核心競爭能力。四是進一步加強創新能力建設，建立集團主業與核心板塊。五是要進一步提高風險防控意識和能力，堅持做到“起早不貪黑”，建立成熟的項目投資退出機制。六是要繼續發揚老同志敬業奉獻、團結互助的優良傳統和作風，團結老同志、帶領新同志，穩扎穩打、乘風破浪，把集團進一步做大、做強、做優、做好，建設成為國內一流的大型投融資集團。
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