河北信投集團狠抓整改落實 推動企業改革發展
發布日期：2015-01-12
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? ? 河北信投集團按照省委、省國資委黨委關于弛而不息狠抓整改落實工作的總體部署要求，將整改落實與集團改革發展實際緊密結合，轉作風、提效能，以整改落實工作實效推動集團改革發展上水平。
? ? 河北信投集團印發了《關于落實省國資委整改落實工作要求進一步加強集團整改落實力度的通知》，全面加強集團系統整改落實工作。集團領導高度重視，率先垂范抓整改。29項整改任務已完成23項，長期整改6項。突出建章立制，集團公司印發相關通知4個，制定、修改制度19項。一是嚴格遵守“八項規定”，堅決反對四風。公務接待由“多而闊”變為“少而儉”，各單位制定了公務招待相關標準及制度，集團公司印發《公務車輛管理制度》、《車輛改革租賃辦法》，每月公示《車輛費用登記表》，杜絕車輪上的腐敗，2014年度集團系統三公經費大幅下降。二是壓縮文山會海，集團公司決策制度進一步規范。改每周辦公例會為每兩周辦公例會，例會數量減半；全面應用OA辦公系統，精簡文件資料；完善《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》，修訂《黨委會議事規則》，形成了按流程、權責清晰的決策程序和完善的現代企業管理制度。三是加強財務管理和風險防控。制定了《財務集中管控及風險管理暫行辦法》，梳理集團系統財務風險點，運用用友軟件，增強了對控股公司常態監控的力度，加強集團財務風險管控；制定了《控股子公司財務人員暫行管理辦法》，進一步加強對集團控股公司財務人員的管理，提升控股公司財務人員工作水平；制定了《全面風險管理手冊》，全面梳理集團各項業務的風險點，大大提升集團風險防控水平。四是進一步規范項目投資決策、貸后監管相關制度。印發了《關于加強債權投資項目后期監管的通知》，進一步加強集團公司對債權投資項目的風險管控，提高了風險防范能力；印發了《對外投資等事項備案的通知》，進一步規范集團系統對外投資備案工作程序，完善集團系統對外投資項目風險防控體系。五是人才隊伍建設進一步增強。集團公司印發了《專業通道晉升實施細則》，鼓勵員工提升自身專業知識水平；完成集團近期人力資源構成分析報告，為集團人力結構優化提供參考依據。六是紀檢監察制度更加完善，效能監察取得一定成果。制定了《紀委負責人同下級黨政主要負責人談話制度》和《經營管理人員廉潔自律行為規范》，為集團進一步加強紀檢監察工作提供制度保障。完成16項效能監察項目，達到堵塞漏洞、降本增效、預防腐敗和促進企業管理升級的目的。七是加大督查力度，各項整改措施落地生根，取得實效。集團加大整改督察力度，杜絕整改措施走過場。集團審計和風險控制部、規劃發展部針對集團投資業務部門、各控股公司投資業務工作進行了全面督查，對于出現的項目經理履職不到位，項目投資決策流程不規范等問題要求立行立改。集團辦公室、人力資源部、黨群工作部針對各單位業務招待制度執行情況、考勤等工作制度執行情況進行全面檢查，查出了一批招待標準不清晰、不能按規定著工裝、工作時間瀏覽與工作無關的網頁等問題，要求立即整改。
? ? 通過狠抓整改落實，集團各項整改措施落到了實處，各單位對整改落實情況實行臺賬化管理，根據整改推進情況，區分“已整改到位”、“正在進行整改”等不同情況，如實填報相應欄目，并定期上報集團公司。在集團系統全體員工的參與和監督下，反“四風”、轉作風、提效能，整改落實工作取得實際成效，有力推動了集團改革發展。
? ? 河北信投集團按照省委、省國資委黨委關于弛而不息狠抓整改落實工作的總體部署要求，將整改落實與集團改革發展實際緊密結合，轉作風、提效能，以整改落實工作實效推動集團改革發展上水平。
? ? 河北信投集團印發了《關于落實省國資委整改落實工作要求進一步加強集團整改落實力度的通知》，全面加強集團系統整改落實工作。集團領導高度重視，率先垂范抓整改。29項整改任務已完成23項，長期整改6項。突出建章立制，集團公司印發相關通知4個，制定、修改制度19項。一是嚴格遵守“八項規定”，堅決反對四風。公務接待由“多而闊”變為“少而儉”，各單位制定了公務招待相關標準及制度，集團公司印發《公務車輛管理制度》、《車輛改革租賃辦法》，每月公示《車輛費用登記表》，杜絕車輪上的腐敗，2014年度集團系統三公經費大幅下降。二是壓縮文山會海，集團公司決策制度進一步規范。改每周辦公例會為每兩周辦公例會，例會數量減半；全面應用OA辦公系統，精簡文件資料；完善《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》，修訂《黨委會議事規則》，形成了按流程、權責清晰的決策程序和完善的現代企業管理制度。三是加強財務管理和風險防控。制定了《財務集中管控及風險管理暫行辦法》，梳理集團系統財務風險點，運用用友軟件，增強了對控股公司常態監控的力度，加強集團財務風險管控；制定了《控股子公司財務人員暫行管理辦法》，進一步加強對集團控股公司財務人員的管理，提升控股公司財務人員工作水平；制定了《全面風險管理手冊》，全面梳理集團各項業務的風險點，大大提升集團風險防控水平。四是進一步規范項目投資決策、貸后監管相關制度。印發了《關于加強債權投資項目后期監管的通知》，進一步加強集團公司對債權投資項目的風險管控，提高了風險防范能力；印發了《對外投資等事項備案的通知》，進一步規范集團系統對外投資備案工作程序，完善集團系統對外投資項目風險防控體系。五是人才隊伍建設進一步增強。集團公司印發了《專業通道晉升實施細則》，鼓勵員工提升自身專業知識水平；完成集團近期人力資源構成分析報告，為集團人力結構優化提供參考依據。六是紀檢監察制度更加完善，效能監察取得一定成果。制定了《紀委負責人同下級黨政主要負責人談話制度》和《經營管理人員廉潔自律行為規范》，為集團進一步加強紀檢監察工作提供制度保障。完成16項效能監察項目，達到堵塞漏洞、降本增效、預防腐敗和促進企業管理升級的目的。七是加大督查力度，各項整改措施落地生根，取得實效。集團加大整改督察力度，杜絕整改措施走過場。集團審計和風險控制部、規劃發展部針對集團投資業務部門、各控股公司投資業務工作進行了全面督查，對于出現的項目經理履職不到位，項目投資決策流程不規范等問題要求立行立改。集團辦公室、人力資源部、黨群工作部針對各單位業務招待制度執行情況、考勤等工作制度執行情況進行全面檢查，查出了一批招待標準不清晰、不能按規定著工裝、工作時間瀏覽與工作無關的網頁等問題，要求立即整改。
? ? 通過狠抓整改落實，集團各項整改措施落到了實處，各單位對整改落實情況實行臺賬化管理，根據整改推進情況，區分“已整改到位”、“正在進行整改”等不同情況，如實填報相應欄目，并定期上報集團公司。在集團系統全體員工的參與和監督下，反“四風”、轉作風、提效能，整改落實工作取得實際成效，有力推動了集團改革發展。