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8月29日，我公司按照集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立整改工作組，韓朝明同志任組長并主持了第三組第一次會(huì)議，副組長楊立卓及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)，將責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。

會(huì)議首先由公司董事長邊文勇匯報(bào)了審計(jì)整改報(bào)告，包括領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、公司資金管理、內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行、逾期清收等方面的實(shí)際情況及整改情況。

隨后，小組副組長楊立卓就集團(tuán)整改通知提出了三點(diǎn)要求：一是典當(dāng)公司要高度重視，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按照要求整改，避免類似情況在今后的工作中再發(fā)生；二是要及時(shí)處理歷史遺留問題，各部門通力合作，共同擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)大的責(zé)任心合力解決問題；三是開拓思路，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種。
? ? 最后，組長韓朝明就集團(tuán)整改要求及典當(dāng)公司整改報(bào)告提出了幾點(diǎn)建議及整改措施。一是盡最大努力加大對(duì)現(xiàn)金管理的整改，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，避免再次出現(xiàn)不規(guī)范情況；二是加速債權(quán)清收，明確到人，緊盯緊辦，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，做到前期調(diào)研、中期監(jiān)管、后期處理多措并舉；三是正確處理改革創(chuàng)新與挺紀(jì)在前的關(guān)系，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的同時(shí)確保各項(xiàng)制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控的管理，既要形成民品典當(dāng)特色，又要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)。