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2018年面對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，資產(chǎn)公司創(chuàng)新改革管理模式，圍繞“制度治企、公務(wù)用車改革、無紙化辦公”三個(gè)中心，優(yōu)化升級(jí)管理水平。
? ? 一是加強(qiáng)以制度治企，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。按照實(shí)用性強(qiáng)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲得當(dāng)原則，對(duì)公司《逾期項(xiàng)目清收回款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《項(xiàng)目考核管理辦法》等8項(xiàng)制度，進(jìn)行修改完善，抓好源頭，確保各項(xiàng)制度約束有力，執(zhí)行有度，進(jìn)一步提高制度科學(xué)性，用制度促管理，向管理要效益。

? ? 二是加強(qiáng)公務(wù)用車改革，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省以及集團(tuán)公司關(guān)于公務(wù)用車要求，全面推進(jìn)公司公務(wù)用車制度改革，創(chuàng)新采用租賃車輛形式解決公務(wù)出差用車問題，此項(xiàng)改革是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的一次創(chuàng)新嘗試。

? ? 三是探索無紙化辦公，優(yōu)化辦事流程。4月份公司正式使用釘釘電子打卡系統(tǒng)，同時(shí)逐步擴(kuò)展電子簽章等無紙化辦公新功能，探索管理新模式；進(jìn)一步優(yōu)化用章流程和操作步驟，提高辦事效率，對(duì)用章、項(xiàng)目審批、風(fēng)控及法務(wù)審批等流程，采用一事一議原則，優(yōu)化簽字流程，提高效率。