7月13日，中創信投公司組織召開了環京津產業投資運營平臺2018年上半年經濟運行分析會，會議按照集團公司的統一部署，圍繞新發展理念，積極搶抓“京津冀協同發展”、“雄安新區建設”等重大歷史機遇，以加強平臺各公司溝通交流、資源共享及協同發展為目標，深入研討了當前面臨的形勢和任務。集團公司副總經理劉雷震，中創信投公司、中創信和基金管理公司、秦皇島信博達公司、北戴河信投高科公司、承德睿索公司、滄州信投高科公司、中陽地產公司主要負責同志及財務負責人參加了本次會議。
? ? 會上，環京津產業投資運營平臺各公司負責人詳細匯報了上半年主要經濟指標完成情況、重點工作進展情況及下半年工作思路，深入剖析了當前工作中存在的問題和不足。此外，平臺各公司結合自身實際情況開展業務研討，研究分析在當前重大歷史機遇下，如何在各自領域做大、做強的發展思路，并以強主業、補短板、重績效為目標，深入研討如何發揮平臺各公司優勢實現協同發展，打好組合拳。
? ? 劉雷震副總經理在發言中指出，7家公司的主要負責同志全面總結了上半年重點工作進展，認真分析了當前經濟形勢，明確提出了下半年工作的總體思路、工作重點和主要措施，內容充實，觀點明確，重點突出。針對下一步工作，他強調了七個方面的意見，一是要在突出主業、堅守主業的前提下，積極進行主業拓展。主業是公司的發展方向，是一切工作的出發點和落腳點，但主業并非是一成不變的，要在聚焦主業的同時研究如何轉型升級謀發展。各企業負責人要深入分析研究中長期發展路徑，切實把握好、把握準企業發展方向。二是構建流程化管理體系建設，強化風險管控。各公司負責人要注重構建人人敢于承擔責任的流程化管理體系，繼續按照國家政策和集團要求完善各公司制度建設，要將風險管理理念和勇于擔當精神落實到各個工作崗位和工作環節，使各項工作任務層層分解，件件落實。同時各單位主要負責人要勤于監督，提高工作執行力。三是深化改革，激活機制，提升績效，持續實現人均效益增長。各公司要按照“多勞多得”的原則，參照其他公司的先進做法，進一步優化內部機構設置。以構建市場化的薪酬體制為目標，研究建立績效考核體系。各公司負責人要研究績效管理，只有出績效，企業才能活著，沒有績效，企業的靈魂再崇高也只是死靈魂。四是加強財務管理。一方面，要加強財務基礎工作，組織財務人員培訓，推進基礎會計向管理會計的提升。另一方面，要低成本、多渠道開展融資工作，制定切實可行的融資方案，加大與各金融機構的對接力度，為平臺各公司下一步業務開展提供資金保障。同時各公司財務負責人更要提高自身業務素質，做好公司運營和領導決策的參謀助手。五是勇于擔當，敢于作為，持續推進作風紀律建設。各公司領導班子要擔當負責、身體力行、扎實肯干，既要掛帥，又要出征，真正做到大公無私、公道正派，要俯下身子，傾聽基層意見，避免發生由調查研究不夠造成的閉門造車和決策失誤現象發生。各單位領導班子要當好各單位“領頭雁”，發揮“頭雁效應”。六是持續加強黨建和企業文化建設。要保質保量完成上級黨委要求的規定動作，同時各支部要結合自身實際創造性地開展工作。各黨支部要加強對企業發展方向的謀劃，用思路引領企業改革發展；要加強企業人才隊伍建設，用能力保證企業改革發展；要加強企業員工的思想引領，用信心促進企業改革發展；要加強企業作風紀律建設，用紀律維護企業改革發展。通過企業黨建和企業文化建設，保證和促進企業提質增效。七是穩中求進，協同發展，著力提升平臺各公司發展質量。各公司負責人要高度重視對國家政策的研究，尤其是對“京津冀協同發展”和“雄安新區建設”的政策研究。要統籌做好平臺間各公司的信息共享、資金調配、人員流動和稅務籌劃工作。通過建立平臺微信交流群、召開平臺經濟運行分析會等形式，形成日常和定期的互動交流機制，實現項目資源的共享。
? ? 會議最后，劉雷震副總經理要求各公司負責人要認真學習、深刻領會集團公司2018年上半年經濟運行分析會議精神，按照卓民董事長講話要求深入研究，對照本企業的情況加以貫徹落實，進一步堅定做好下半年工作和完成全年工作目標的信心和決心。