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為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，2020年初河北信投集團(tuán)資產(chǎn)公司經(jīng)營層決定對公司薪酬體系進(jìn)行全面改革。
深入開展前期調(diào)研，組織多輪專題研討
成立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過對公司薪酬現(xiàn)狀分析、向同行業(yè)薪酬體系調(diào)研學(xué)習(xí)、征求全體員工意見建議、領(lǐng)導(dǎo)小組多次研討等過程，明確了公司薪酬體系改革方向和分配原則。領(lǐng)導(dǎo)小組在5次大研討、數(shù)次小研討后，用近2個月時間形成公司薪酬管理制度體系，并按規(guī)定通過了公司總經(jīng)理辦公會、支委會、董事會等程序，最終于3月26日定稿下發(fā)。
合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),不斷完善績效考核的組織機(jī)制
此次薪酬體系改革重點對《公司薪酬管理制度》進(jìn)行修訂，采取“以能定級、以崗定薪、以績定獎”的分配形式，根據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)、職務(wù)、專業(yè)能力、工齡等差異因素設(shè)置薪酬級別，改變過去以崗位確定薪酬的單一方式，進(jìn)一步優(yōu)化了薪酬崗位體系構(gòu)成。另外提高績效薪酬比例，降低員工基礎(chǔ)薪金水平，同時修訂了《項目獎勵辦法》和《逾期項目清收考核辦法》的獎勵權(quán)重，建立“業(yè)績升、薪酬升”的強(qiáng)激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動公司員工開拓業(yè)務(wù)積極性，確保薪酬水平與公司發(fā)展和效益相匹配。
全員公開測評，體現(xiàn)公平公正
薪酬管理制度定稿下發(fā)后，公司辦公室第一時間組織全體員工對除自己以外的每位員工崗位級別進(jìn)行公開測評，現(xiàn)場統(tǒng)計測評結(jié)果并公示，真正體現(xiàn)了公平公正的原則。
此次薪酬體系改革，進(jìn)一步理順公司業(yè)績與員工收入關(guān)系，充分體現(xiàn)了公司對人才培養(yǎng)的導(dǎo)向和目的，有利于更大程度上發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵作用，為公司新一年取得更好發(fā)展提供制度保障。