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7月20日，河北信投集團(tuán)召開環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)板塊上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)板塊上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，明確下半年工作重點(diǎn)，對(duì)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏卓民，黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰，黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議，該板塊5家子公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，板塊5家子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2020年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)照工作查找問題，提出解決思路和方案，并提出下一步發(fā)展的新思路、新舉措。板塊各公司參會(huì)的其他負(fù)責(zé)同志分別就公司改革發(fā)展情況進(jìn)行討論發(fā)言。

劉雷震副總經(jīng)理針對(duì)板塊各公司發(fā)展現(xiàn)狀提出三點(diǎn)意見：一是板塊各公司落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作力度不夠，要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作方法和思路，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)工作落到實(shí)處；二是對(duì)公司潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)深度不夠，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入做好風(fēng)險(xiǎn)防控和化解工作；三是聚焦主業(yè)抓項(xiàng)目落實(shí)力度不夠，要通過優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，進(jìn)一步提升公司盈利能力。

張瑞杰副總經(jīng)理根據(jù)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出兩點(diǎn)建議：一是根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合三年轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，探索并明確主業(yè)發(fā)展方向；二是通過落實(shí)創(chuàng)效增收舉措，進(jìn)一步提升對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)貢獻(xiàn)力度。

魏卓民董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，一是要聚焦主業(yè)抓項(xiàng)目落地。根據(jù)各公司實(shí)際情況，充分發(fā)揮國(guó)資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地為抓手，公司主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，不斷提升運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)抓風(fēng)險(xiǎn)防控。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)開展項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議精神，抓緊抓牢各類風(fēng)險(xiǎn)防控，從源頭上嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。三是要強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)抓提升改造。各公司要立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)，通過落實(shí)項(xiàng)目存量質(zhì)量提升、處理無效資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量等措施，實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。四是板塊各公司打好組合拳，建立靈活高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。充分發(fā)揮北京中創(chuàng)公司核心企業(yè)功能和作用，通過定期聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物信息資源共享，有效解決各公司存在問題，提升板塊整體效益。五是要增強(qiáng)企業(yè)活力及競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)提出“七個(gè)方面”要求，通過規(guī)范流程管理、完善制度體系、明確“三重一大”決策清單等手段，進(jìn)一步做好企業(yè)改革創(chuàng)新工作，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理能力現(xiàn)代化。六是要高度重視歷史遺留問題。板塊各公司要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，堅(jiān)持“一企一策、一事一議”的原則，有效妥善解決歷史遺留問題。

會(huì)議要求，板塊各公司要凝聚共識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落實(shí)力度，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的使命感，努力完成全年工作目標(biāo)。