2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。中陽地產(chǎn)公司站在一個歷史新起點上，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，錨定“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展”目標，乘勢而上、千帆競發(fā)。
全面總結(jié)，明確目標，細化落實措施。為切實抓好做實2021年各項工作，確保公司“十四五”開好局起好步，實現(xiàn)第一季度開門紅，近期，中陽地產(chǎn)公司召開2021年重點工作分解推進會，對公司2021年重點工作進一步梳理提煉，從項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、財務(wù)管理等多個方面進行了分析研判，總結(jié)工作經(jīng)驗，查找短板不足，明確工作目標，細化具體措施，努力提升工作水平和公司運營效果，對全年重點工作任務(wù)指標進行細化分解，要求各部門精心謀劃、狠抓落實，確保實現(xiàn)首季開門紅，為完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)打下基礎(chǔ)。
把握機遇，積極謀劃，力爭落地見效。中陽地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出要把握新發(fā)展階段、落實新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展”的目標，通過層層分解，責任落實到人，凝心聚力、主動作為，全力抓好各項工作落實。一是實現(xiàn)潤庭項目收官，爭取7月底前順利完成項目整體竣工驗收，開始辦理項目不動產(chǎn)登記。二是積極推進內(nèi)丘宏福壹城一期項目，一季度末實現(xiàn)1號樓、2號樓竣工驗收交房，同時謀劃項目二期。三是永年項目一季度末完成可行性研究，深入調(diào)研、充分論證、詳細核算、把控風(fēng)險，形成項目決策依據(jù)。四是落實轉(zhuǎn)型升級方向，探索“智慧養(yǎng)老平臺服務(wù)”模式，盡快出具具體實施方案。五是持續(xù)抓好公司管理提升工作，不斷完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和自身綜合素質(zhì)；優(yōu)化財務(wù)管理，確保現(xiàn)金流安全；扎實推進全面風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管控水平。六是堅持黨建引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級開展工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成一致共識。開好局需要萬眾一心，開好局更需要堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。為此，中陽地產(chǎn)公司謀劃召開2021年重點工作推進會、部署會、分解會等三個會議對2021年重點工作進行安排，“三個會”即是部署會，更是動員會，通過三個會議，統(tǒng)一思想、形成共識，細化工作措施，全力抓好落實，堅定不移以“重點項目要有新突破、轉(zhuǎn)型升級要有新成效、團隊能力要有新提高、風(fēng)險控制要有新進步、黨建工作要有新創(chuàng)新”為奮斗目標，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
在“十四五”的開局之年，公司要求廣大黨員干部職工在開新局中，以嶄新的風(fēng)氣、嶄新的面貌來迎接挑戰(zhàn)和機遇，奮力開創(chuàng)中陽地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展新局面，確保公司“十四五”開好局起好步，以優(yōu)良成績慶祝建黨100周年。