為深入貫徹集團公司“質(zhì)量提升年”總要求，強力推進中陽地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。5月13日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中陽地產(chǎn)就上半年重點項目進展情況開展調(diào)研。中陽地產(chǎn)領導班子及各部門負責人參加會議。
? ? ? 會上，劉雷震聽取了班子成員及各部門負責人的匯報，詳細了解中陽地產(chǎn)重點項目進展、工作存在的主要問題及下階段重點工作，并對每個項目做逐個分析、研判，對各項目應注意事項、風險進行詳細分析、討論、研究、部署。
? ? ? 劉雷震針對中陽地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀提出五點意見：一是在強管理上下功夫，以簡便、實用為原則，因企制宜建立健全重大事項請示報告、第一議題、周例會、督辦等制度，通過規(guī)范流程管理、完善制度體系、建立量化考核機制等手段，力促管理水平和工作效率雙提升，不斷增強企業(yè)活力及競爭力。二是在能力建設上下功夫，落實“能力提升年”要求，因企制宜謀劃制定符合實際的能力提升實施方案，真正做到提升班子經(jīng)營管理能力、中層管理人員工作能力、員工辦事效率能力，人人都有提升目標的要求。三是在公司轉(zhuǎn)型上下功夫，真正搞清楚為什么轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)、往哪個方向轉(zhuǎn)問題，進一步加強頂層設計，明確轉(zhuǎn)型方向，并樹立危機意識，以項目落地為導向，提升公司持續(xù)發(fā)展能力。四是在工作落實上下功夫，堅持問題導向，對企業(yè)發(fā)展中存在問題不掩蓋、不回避、不推脫，有效解決問題；加強黨建工作，按照黨委工作要點，抓好基層組織建設，堅持黨建與經(jīng)營相結(jié)合，營造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境；嚴格執(zhí)行決策程序，董事會議定事項，經(jīng)營層抓好落實并逐項分解，辦公室全程督辦，切實提高執(zhí)行力和工作效率。五是在轉(zhuǎn)變作風上下功夫，要樹立“三種思維”和“三個意識”，三種思維即戰(zhàn)略思維、團隊思維、執(zhí)行思維；三個意識即數(shù)字意識、績效意識、學習意識，改變用老思想經(jīng)驗處理現(xiàn)實的問題，改變辦事拖沓、靈活度低的問題，加強新思想新知識的學習，適應新環(huán)境變化。
? ? ? 中陽地產(chǎn)將以此次調(diào)研活動為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，深入梳理2021年重點工作，精心謀劃、狠抓落實，積極應對內(nèi)外挑戰(zhàn)，攻堅克難、真正實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展這一目標要求。
