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?近年來(lái),省電子口岸公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)基促穩(wěn)、對(duì)標(biāo)提升,確保三年行動(dòng)高質(zhì)量收官,推動(dòng)公司提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
凝心聚力,統(tǒng)一思想,奏響改革“主旋律”。完善法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)外部董事和監(jiān)事隊(duì)伍選優(yōu)建強(qiáng),有效確保專業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。深耕市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋,全面釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。全面提升人力資源配置效率,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),設(shè)立3中心1公司,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。逐步建立并完善了《“三重一大”決策制度管理辦法》《崗位薪酬體系管理辦法》等64項(xiàng)管理制度。
黨建引領(lǐng),建形塑魂,把握改革“定盤星”。牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在法人治理體系中的領(lǐng)導(dǎo)作用。在踐行主體責(zé)任中主動(dòng)提高政治站位,制定黨員履職責(zé)任清單,厘清黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)責(zé)范圍。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng),確立了“124黨建工作體系”黨建品牌,并構(gòu)建智慧體系,建立口岸黨建公眾號(hào),打造微信小程序“口岸黨建云‘互聯(lián)網(wǎng)+黨建’平臺(tái)”。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,“四個(gè)同步”機(jī)制,主動(dòng)做好黨建工作和公司治理深度融合這篇大文章,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年在集團(tuán)黨建考核中名列前茅。?
改革三年來(lái),電子口岸公司踔厲奮發(fā)、破浪前行,在改革系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)破局上獲得重大進(jìn)展,取得了一系列來(lái)之不易的標(biāo)志性成果,實(shí)現(xiàn)了“十四五”精彩開局。下一步,公司將持續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提速”的主基調(diào),錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上,用實(shí)干繪就改革發(fā)展新畫卷。
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