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蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，以提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保資產(chǎn)保值增值。

攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。項(xiàng)目是促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力源，圍繞落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，信創(chuàng)達(dá)公司持續(xù)加大項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，突出問(wèn)題導(dǎo)向，建立健全協(xié)調(diào)和保障機(jī)制，強(qiáng)化要素保障。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，重點(diǎn)研究部署，有力地推動(dòng)項(xiàng)目落地建設(shè)全面提速。積極參與信息化項(xiàng)目建設(shè)，成功中標(biāo)投資建設(shè)1600萬(wàn)元的京雄鐵路視頻監(jiān)控項(xiàng)目，投資建設(shè)2000萬(wàn)元的鐵路貨運(yùn)站項(xiàng)目，投資建設(shè)3600萬(wàn)元的智慧安防小區(qū)項(xiàng)目。2021年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)175%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)500%。

堅(jiān)持降本增效，錨定持續(xù)健康發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流平衡目標(biāo)，加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率、資本運(yùn)作效率，向改革要效益、向管理要效益。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，以項(xiàng)目為主體融資，積極探索融資租賃等多種融資方式，有效降低融資成本，同時(shí)防范化解債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資金保障，進(jìn)一步提升融資能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。自主研發(fā)信息化OA辦公系統(tǒng)，包含6大界面，涵蓋48項(xiàng)基礎(chǔ)管理功能，形成可復(fù)制的成熟辦公軟件，提高工作效率和質(zhì)量，有效降低辦公成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、效率優(yōu)先和效益最大化。

強(qiáng)化組織建設(shè)，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)職權(quán)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才組成的董事會(huì)，全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)和經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)，開(kāi)展經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步提升董事會(huì)行權(quán)履職能力。黨組織的戰(zhàn)斗力決定著國(guó)企改革發(fā)展的生命力，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真梳理制度建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作進(jìn)公司《章程》，制定黨支部前置研究事項(xiàng)清單和“三規(guī)則、一方案”制度體系，落實(shí)黨組織前置程序，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。

改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，信創(chuàng)達(dá)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按下改革“快進(jìn)鍵”，以實(shí)際行動(dòng)不斷增強(qiáng)公司活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，筑牢公司綜合實(shí)力，為打好國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”奠定基礎(chǔ)。