抓改革、優治理、轉機制 --依靠改革增強實力動力
發布日期：2022-06-22
開展國企改革三年行動，是黨中央、國務院著眼經濟社會發展全局，推動國有企業改革全面深化、做強做優做大國有經濟、增強國有企業活力、加快構建新發展格局的重大戰略決策部署。國企改革三年行動開展以來，河北信投融資擔保有限公司堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委關于國企改革的安排部署，強化指導，聚焦重點內容，攻堅克難、真抓實干，全力推動深化改革取得成效。
黨建引領，提高發展質量。堅持“兩個一以貫之”要求，在完善公司治理中切實加強黨的領導，真正做到把方向、管大局、促落實，提高治理效能，引領高質量發展。推動黨建融入公司治理，與生產經營深度融合，全面完成公司“黨建進章程”工作；制定黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單，明確支部委員會在決策、執行、監督各環節的權責邊界和工作方式；建立支部委員會“第一議題”學習制度，通過持續不斷學習，將習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為指導實踐、推動工作的行動自覺，為高質量開展工作注入強大動力。
? ? ? ?與時俱進，釋放創新動力。把新發展理念融入到公司發展管理規劃中，聚焦主業主責，打破傳統貸款擔保模式，探索研究新業務模式，優化業務結構，更好地滿足中小微企業多樣化的擔保需求。利用現代科技成果優化或創新金融產品、經營模式和業務流程，拓展額度小、風險分散的融資性擔保業務品種；抓住國家及地方近年來推行保函替代保證金的有利時機，強化與第三方機構及平臺業務合作，充分利用目前已獲得銀行授信，逐步做大非融資擔保業務體量。
? ? ? ?完善治理，加強董事會建設。緊緊圍繞董事會“定戰略、作決策、防風險”的職責定位，體系化推進董事會規范建設與運行管理，增強公司改革發展活力。統籌部署，制定《落實董事會職權實施方案》，從制度層面保障董事會職權落實；完善工作機制，出臺各項配套管理制度，扎實推動董事會規范運作；科學授權放權，制定《董事會授權經理層管理辦法》，充分發揮經理層經營管理作用，積極推進董事會職權落實。
? ? ? ?健全機制，優化干部隊伍。深化三項制度改革，優化經營機制，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。深化干部人事制度改革，推進管理人員“能上能下”，積極推進經理層任期制和契約化管理，壓擔子，明責任，人人肩上扛指標，進一步激發企業經營管理者活力、創造力，培養造就高素質專業化企業經營管理人才隊伍；深化勞動用工制度改革，推進員工“能進能出”，建立健全并嚴格執行員工市場化公開招聘制度和內部競聘上崗制度，打造高素質人才隊伍；深化薪酬分配制度改革，推進收入“能增能減”，立足實際探索建立既有激勵又有約束、既講效率又講公平的全員績效考核和薪酬管理體系，將薪酬分配與績效考核結果緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，打破“大鍋飯”現象。
? ? ? ?習近平總書記指出：“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”2022年是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年，信投擔保公司將繼續鎖定并高質量完成重點任務、補短板強弱項、務求改革實效、實現改革成果穩固化制度化，確保全面勝利收官。