7月19日，河北信投集團召開2022年上半年經濟運行分析會，迅速傳達貫徹省國資委系統年中工作會議精神，全面總結分析集團上半年重點工作推進情況，安排部署下半年重點工作，確保按照時間節點完成年度目標任務。集團領導班子, 駐石控股公司董事長、總經理，非駐石控股公司董事長，集團各部室負責人參加會議。集團副總經理劉雷震主持會議，黨委書記、董事長魏卓民總結講話。
?會上，各控股公司匯報了上半年經營指標完成情況、上項目增效益情況、管理提升情況；規劃發展部對集團“抓項目、增效益、強執行、保落實”百日攻堅專項行動完成情況進行總結；企業管理部對集團管理提升百日攻堅專項行動完成情況進行總結；總會計師左文軍通報了2022年1-6月份集團系統經濟運行情況。
?集團黨委書記、董事長魏卓民傳達了省國資委系統年中工作會議精神，并作了題為《搶抓機遇穩發展 改革創新促轉型》的講話。他指出，今年以來集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹省委、省政府和省國資委工作部署，緊緊圍繞“1156”工作思路，聚焦“兩增兩提一控一翻番”工作目標，統籌做好疫情防控與生產經營，以“抓項目、強管理”雙百攻堅專項行動為抓手，努力提升國有資產運營質量，上半年工作取得明顯成效。一是創效增收工作力度加大。集團營業成本降幅高于營業收入降幅，整體運營質量顯著提升。二是主業投資按計劃穩步推進。集團全力以赴抓投資、上項目、促發展，投資額完成全年計劃50.74%，實現時間過半、任務過半。三是數字經濟發展打開新局面。智慧城市公司穩步推進“品質裕華·智慧大腦”項目建設，財資云公司積極推進省內司庫體系建設和跨行現金管理平臺項目落實落地，數字科技公司實施“智慧天下行”項目。四是高質量發展根基進一步夯實。集團深入推進國企改革三年行動、“雙百攻堅”專項行動、“三年上、五年強”專項行動，以改革舉措解難題、以項目建設促發展、以完善管理提實效、以科技創新促轉型。截至6月底，改革主體任務已全部完成，研發投入進一步提升，重點推進項目進展成效顯著，堅定不移推進集團高質量發展。五是黨的建設質量和科學化水平提升。集團堅持把黨的政治建設放在首位，將黨的領導全面融入公司治理，嚴格落實“第一議題”制度，實施“黨建品牌孵化培育計劃”，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，為實現集團高質量發展提供堅強有力保證。
面對錯綜復雜的宏觀環境及新冠疫情的持續影響，魏卓民同志對下半年重點工作任務作出重要安排。他強調，要深入貫徹省委十屆二次全會精神，全面落實省委書記倪岳峰在省國資委調研座談會上的講話精神，研究運用扎實穩定全省經濟運行一攬子政策措施，切實增強責任感、使命感、緊迫感，居危思危、承壓奮進，確保高質量完成各項目標任務。一是堅決抓投資上項目促發展，實現提質增效、高質量發展。要千方百計謀劃好項目，毫不動搖地把抓項目擺在發展的首要位置，保持項目運作的強勁態勢。要加大現有項目運營管理，扎實推進智慧城市、跨行現金管理平臺、“智慧天下行”等項目落地見效，實現項目投資質量效益雙提升。要加快退出非主業、非優勢業務，牢牢把握以利潤為中心的目標責任導向，科學確定處置方式，實現省國資委下達的減虧控虧目標。二是建立健全管理提升長效機制，持續推進精細化管理。要堅持管理提升全覆蓋，進一步鞏固和擴大管理提升百日攻堅成果，不斷尋找管理差距和短板，引領集團管理提升行動成效向縱深發展，不斷提高企業管理能力和核心競爭力。三是高質量完成國企改革三年行動目標任務。以實現改革成果全面穩固化、制度化為著力點，緊盯重點難點持續攻堅發力，開展“回頭看”深化鞏固改革成果，確保國企改革質效并進、量質齊升，實現全面高質量收官。推進以三項制度改革為核心的內部治理結構改革，推進管理人員“能上能下”，不斷激發經理層干事創業熱情和企業創新活力。四是加大科技研發投入，堅決落實“三年上、五年強”專項行動。列入第一梯隊相關子公司要加大研發投入及核心技術攻關力度，通過科技創新實現高質量發展；強化政策研究，用足用好研發費用加計扣除等普惠性政策。堅持自主創新與技術引進、消化、吸收、改進相結合，進一步加強與科研機構、高等院校合作力度，推動省級創新平臺搭建。五是堅持防范化解風險破解難題。高度重視風險防控，堅持底線思維，不斷完善全面風險管理。加強債務管理，嚴格實行負債規模和資產負債率雙重管控，加強與銀行、金融機構合作力度，加大資金籌措力度，壓降融資成本，有效防范債務風險。堅決遏制經營風險，科學處置、加快退出非主業、非優勢業務，努力解決歷史遺留問題，開拓思路化解債權清收風險。抓實疫情防控、信訪穩定和安全生產，?嚴格落實疫情防控責任，注意輿情動態，建立健全安全生產長效機制，確保集團形勢安全穩定。六是發揮績效考核壓力傳導作用。緊盯年度任務目標完成進度，加大考核工作力度，強化績效考核過程管控，狠抓過程執行，形成考核全覆蓋。研究試行月度目標完成情況與控股公司領導班子月度薪酬發放相掛鉤的機制，進一步強化各單位緊迫感和危機感，激勵各級干部擔當作為，推動形成銳意進取、跨越趕超的良好局面。七是以黨建引領推動重點難點工作落地。充分發揮集團黨委抓總的政治引領作用、各黨支部抓落實的戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，創新黨建融入生產經營載體，持續推動黨建與業務工作融合互促，營造干事創業、擔當作為的工作氛圍，全力推動集團提質增效、轉型升級、高質量發展。
魏卓民同志強調，近期要按照省國資委系統年中工作會議部署要求，抓實兩項具體工作。一是深入研究穩定經濟運行的“1+20”政策體系，財務管理部牽頭梳理相關政策申請情況。二是積極推動財務共享中心建設，借鑒其他企業先進經驗，實現財務信息系統對各子公司業務全覆蓋。
會議要求，集團上下要堅決貫徹落實新發展理念，保持強烈的危機意識和憂患意識，始終堅持“穩”的態勢、加快聚集“進”的勢能、努力爭取“好”的結果，把提質增效作為調結構、強管理、促改革、防風險的重點工作來抓，確保集團運營穩中向好、穩中提質，在下半年打一個漂亮的翻身仗，以優異成績向黨的二十大獻禮。