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4月7日，河北信投集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，調(diào)度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作進(jìn)展，定舉措、壓責(zé)任，認(rèn)真謀劃二季度工作落實(shí)，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各控股公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉雷震主持會(huì)議。?

會(huì)上，各控股公司對(duì)照主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，就一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問題、二季度工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。總會(huì)計(jì)師左文軍對(duì)2023年一季度集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作提出具體工作要求。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉雷震總結(jié)講話。他指出，一季度集團(tuán)上下始終保持心齊勁足、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)拼搏的良好作風(fēng)，明確目標(biāo)任務(wù)、開展大量工作，一些重難點(diǎn)工作取得了突破和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但有的工作仍然推進(jìn)相對(duì)緩慢，二季度要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞集團(tuán)“1146”工作安排，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。一是抓經(jīng)營(yíng)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞3+1主業(yè)定位，從核心市場(chǎng)、核心客戶、核心業(yè)務(wù)入手，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要抓項(xiàng)目、促發(fā)展，各控股公司全力以赴上項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量效益新突破，合理謀劃項(xiàng)目退出渠道，確保收益最大化。要從業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。二是抓管理。要注重管理方式，結(jié)合“一利五率”目標(biāo)要求，開展提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，結(jié)合“兩個(gè)對(duì)標(biāo)”工作，以對(duì)標(biāo)世界一流為抓手，按照實(shí)施方案及工作清單將行動(dòng)落在實(shí)處。要積極落實(shí)降本增效，狠抓內(nèi)部挖潛，降耗增效。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保持負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)穩(wěn)定，關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，保障資金鏈安全。三是抓風(fēng)險(xiǎn)防控。要全過程、全鏈條完善集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制，壓實(shí)各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任。要加快解決歷史遺留問題，優(yōu)化債權(quán)清收聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，多措并舉回籠資金。要加大“兩資”“兩非”、低效無效資產(chǎn)處置力度，減輕企業(yè)包袱。四是抓創(chuàng)新。要持續(xù)落實(shí)“三年上、五年強(qiáng)”實(shí)施方案，以科技創(chuàng)新產(chǎn)效、達(dá)效、實(shí)效為原則，抓好制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，進(jìn)行有目的、有效益、有質(zhì)量的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是抓隊(duì)伍建設(shè)。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)活力。要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立“重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。六是抓黨建。要嚴(yán)格按照集團(tuán)基層黨建工作要點(diǎn)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系為重點(diǎn)，以深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為抓手，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。要按照持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律整治推進(jìn)方案，踔厲奮發(fā)，拼搏競(jìng)進(jìn)，全面促進(jìn)廣大黨員干部政治意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、增收創(chuàng)效能力明顯提升，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

劉雷震要求，集團(tuán)上下要提高政治站位，聚焦工作重點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，全面提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，圍繞省國(guó)資委“1126”工作安排，全面落實(shí)集團(tuán)“1146”工作思路，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

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