7月19日，河北信投集團召開2024年上半年經濟運行分析會，全面總結回顧上半年工作成效，分析當前面臨的形勢和挑戰，查擺問題找癥結、理清思路明舉措，對下半年各項工作進項再部署、再動員。集團領導班子、外部董事、各子公司主要負責人、各部室主要負責人參加會議。
會上，部分子公司對上半年重點工作進展情況及下一步工作措施進行匯報；集團總會計師左文軍作2024年上半年集團系統經濟運行情況通報；集團總經理、黨委副書記、副董事長劉雷震作總結講話。
劉雷震指出，集團上半年在外部因素復雜多變的情況下，緊緊圍繞“1246”經營思路，優化布局結構，穩妥化解風險，舉集團上下之力，克服重重困難，保持了穩健的發展態勢。但對照國資企業經營成果、對照自身發展質效，集團各項指標還有一定差距，下半年工作任務依然艱巨。
劉雷震強調，集團上下要搶抓新質生產力發展帶來的新機遇，找準方向、選好賽道、抓好項目，深入實施國有企業改革深化提升行動，促進主業定位更精準、產業布局更優化，更好的發揮國有企業的“三個支撐”作用，打造高質量發展的新增長極。一是聚焦發展新質生產力，深層次解決集團生存發展的問題。要圍繞新質生產力發展方向，培育發展具有核心功能、核心競爭力的主業項目，打造新的利潤增長點。要加大科技研發投入，確保實現研發經費投入剛性增長不低于20%的目標。要專注于精而細的專業化道路，促使主業更聚焦、方向更明確、專業化程度更高。要堅持產業優化轉型，切實培育一批符合主業做優做強做出效益、具有支撐集團發展核心功能和核心競爭力的優質項目。二是聚焦改革提升攻堅，以改革實效為高質量發展增添活力。要加大改革深化提升行動攻堅力度，力爭今年完成70%改革任務。要加大優化布局、重組整合力度，推進“1+N”投資體系集中管控和資源整合，推進扭虧無望、連年虧損公司退出止損。要充分發揮考核“指揮棒”的作用，不斷提升經理層成員任期制和契約化管理質量，強化績效考核、薪酬和任免的剛性兌現。三是聚焦管理提升賦能，構建與發展新質生產力相適應的治理體系。要持續對標提升，聚焦價值創造重點領域、關鍵環節、核心要素，提高全員勞動生產率、凈資產收益率等指標。要加強集團財務管控，充分運用好財務共享中心建設成果，加強大額資金管控及合同履約情況監督。要促進合規管理與業務發展進一步融合，確保各項合規要求融入業務、嵌入流程、植入崗位。要切實抓好審計整改落實，審計風控部做好整改情況監督，避免屢改屢犯。要狠抓內部挖潛、降耗增效，立足大局、著重控制三項隱性成本。四是聚焦風險防范化解，筑牢集團安全穩定發展的底線。要堅持穩負債、擴增量，確保融資資金與經營業務相匹配。要堅持資金統一管控，確保集團整體資金鏈安全及各企業正常經營發展。要加強債權清收工作力度，集團層面充分發揮好集中管理、統一調度職能，涉及單位切實履行好主體責任，確保完成年度目標任務。要加強或有負債管理，認真排查存在的或有風險隱患。要加強違規經營監督追責，省國資委“十個嚴禁”項目投資一律禁止，嚴禁融資性貿易、“空轉”“走單”等虛假業務。要全面落實信訪維穩和安全生產主體責任，確保將問題和矛盾化解在源頭，杜絕安全事故的發生。五是強化黨建工作引領，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。要堅持和加強黨的全面領導，切實把黨的領導融入公司治理。要嚴明政治紀律和政治規矩，持續推進黨紀學習教育。要強化干部隊伍建設，堅持正確選人用人導向。要充分發揮“兩個作用”，推動重點難點工作落地。六是聚焦實現年度目標，分秒必爭追趕落后于進度的指標差距。要對照省國資委有關工作要求、集團經營計劃、年度目標責任書，將重點工作細化、清單化，擰緊責任鏈條、打通責任鏈路，加強經濟運行調度和督辦工作力度，確保責任落實、工作落地。
會議要求，集團上下要認真貫徹落實省國資委“一利穩定增長，五率持續優化”工作目標，把工作標準調到最高、精神狀態調到最佳、辦法措施調到最優，往前趕、往實抓，以極端負責、極其用心、極為精細的態度，確保高質量完成全年各項目標任務，推動集團提質增效、高質量發展取得新成效。