8月18日，東方久樂公司召開2024年年中經營工作會，全面總結回顧上半年經營情況，分析當前企業發展形勢，圍繞全年工作目標，總結經驗教訓，查找問題，進一步理清思路，明確后續各項工作的落腳點和抓手。東方久樂公司領導班子成員、各子公司領導班子、東方久樂公司中層參加會議。會議由總經理邵明珠主持。
首先由邵明珠總經理總結上半年公司工作，分析當前公司發展態勢，要求重點抓好“五大工作”：一是要增強研發力量，提升技術水平，提高研發人員技術能力，加強研究院內部管理，各部門加強對研究院的支持。二是要提高項目管理能力，形成有效的項目管理體系，提高項目部人員能力、責任心以及工作方法，建立公司項目規范化管理的統一標準。三是要提升新樂工廠內部管理工作，領導干部要做到善于擔當作為，站在公司整體層面權衡利弊，提高工作靈活性，調動員工工作積極主動性，最大程度發揮新樂工廠制造成本低的優勢。四是要減少各類外部處罰。做好產品質量、環保等工作，減少相關處罰，保護公司利潤點。五是要加強有競爭力的產品技術儲備，緊跟市場發展新趨勢，各部門群策群力，找準方向，加強技術能力儲備，為久樂發展提供強勁支持。
隨后東方久樂公司領導班子成員作所轄業務板塊工作報告；各子公司總經理作年中工作報告；方向盤事業部總經理、東方久樂公司各中心總監作年中工作匯報。
最后劉雷震董事長總結講話指出，東方久樂公司上半年攻堅克難、團結奮進，氣囊模塊取得良好的經營業績，旗下各板塊盈利，保持了穩中有進的良好態勢。但立足公司現狀，仍存制約公司高質量發展的問題。
劉雷震強調，黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次重要會議，研究了進一步全面深化改革、推進中國式現代化問題，東方久樂各級黨組織要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重大政治任務，結合工作實際，精心組織學習培訓，廣泛開展宣講宣傳，全面完成國企改革深化提升行動任務，切實將全會精神轉化為推動公司高質量發展的實際成效。一是要把二十屆三中全會精神貫徹到公司發展戰略中。要堅持戰略思維、系統思維和歷史思維謀劃和推動工作，圍繞推動國有資本“三個集中”的要求，完善主責主業管理，復盤公司成立至今盈利與虧損項目、虧損原因，前瞻性思考、系統性謀劃、整體性推進，取舍有度。要聚焦發展新質生產力，緊跟向前瞻性戰略性新興產業集中的要求，做好新品規劃和產品鏈條技術儲備，不斷夯實自身的核心競爭力。要提高現有業務盈利水平，積極拓展市場，優化市場策略，加快實現各板塊協同發展、優勢互補、齊頭并進的高質量發展新格局，持續推進降本增效，加強產品質量管控，提高企業效益水平。二是要把二十屆三中全會精神貫徹到落實工作要求里。要推進黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，細化完善黨組織前置研究討論和研究決定重大經營管理事項清單，持續提升董事會建設質量水平，支持保障經理層依法依規履職行權，切實把制度優勢轉化為治理效能。要以對標先進為抓手，打造一流企業，學習新知識、借鑒新技術、運用新方法，加快建設一流國有資本汽車被動安全制造專家。要持續抓好精細化管理，將管理精細化作為久樂的管理文化，以降本增效為目標實施精細化管理，不斷提高核心競爭力。三是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到企業創新發展上。要持續強化科技創新，持續落實科技研發“三年上、五年強”實施方案，用足用好研發費用加計扣除等政策紅利，保持研發投入剛性增長，以國家戰略需求和產業升級需要為導向開展技術攻關，深化與科研院所、知名院校、優勢企業合作，加大關鍵技術協同攻關力度，盡快取得一批科技創新成果。要深入實施數字賦能，實現對業務流程的數字化轉型，進而提升企業的效率、創新力和經濟收益。要完善市場化考核激勵機制，著力推動任期制和契約化管理剛性兌現，精神激勵和物質激勵并舉，在干部選拔任用方面，做到公開公正、任人唯賢，著力推動中長期激勵更大范圍實施，充分激發廣大員工的活力和動力。要加強人才培養力度，學習引進建投集團“人才全生命周期管理”，打造國有企業人才高地。四是弘揚企業家精神，打造高素質專業化人才隊伍。要大力弘揚企業家精神，提升各單位主要負責人的企業家能力，在公司著力打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業家隊伍。五是堅持和加強黨的全面領導，縱深推進全面從嚴治黨。要持之以恒強化黨的創新理論武裝，堅持把政治建設放在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要著力健全黨建工作體系，強化基層黨建“三基本”建設，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能。要深入推進正風肅紀反腐工作，常態化、長效化深化落實中央八項規定精神，堅持不懈糾“四風”樹新風，教育引導廣大黨員干部，特別是各企業班子成員執行廉潔從業道德操守，永葆清正廉潔的政治本色。
會議要求，東方久樂公司要堅持目標導向，聚焦年度任務，切實抓好下半年重點工作，做到全力確保完成年度經營目標，樹牢爭先意識，要加大市場開拓和重點工作推進力度，在保持和拓展國內市場的基礎上，在海外市場實現突破，統籌做好項目建設資金籌劃及安排，加快項目建設進度。要加強融資工作力度，打造有韌性的資金鏈條，降低融資成本。要堅持勇于擔當、敢于負責的工作作風謀劃和推動工作，充分發揮擔當負責的精神，有的放矢地安排布置工作。要毫不松懈做好防風險各項工作，高度重視安全生產、環保、汛期極端天氣、信訪維穩、廉政等各方面風險，團結一致、凝心聚力，堅持“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”的理念，爭取在價值創造、創新發展上走在信投集團各子公司的前列，取得高質量發展新成效。