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8月29日，河北信投公司召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，黨委書記、董事長李健作宣講報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加宣講報告會。
李健從深刻理解把握黨的二十屆三中全會的重大意義、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全會上的重要講話精神、全面準(zhǔn)確理解全會《決定》提出的重大改革舉措以及如何全力以赴抓好全會精神貫徹落實等四個方面，結(jié)合信投公司主責(zé)主業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，對全會精神作了全面宣講和系統(tǒng)解讀。
李健強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足工作實際，堅持問題導(dǎo)向，以釘釘子精神抓好落實。一是加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神同學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷貫通起來。抓緊抓實理論學(xué)習(xí)，把全會精神作為理論學(xué)習(xí)的重點，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用，精心組織專題培訓(xùn)和宣講，推動信投公司掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神的熱潮。充分運用各類宣傳平臺，及時反映各級黨組織的學(xué)習(xí)情況和經(jīng)驗做法，推動學(xué)習(xí)宣傳走深走實。二是深刻把握國企改革發(fā)展方向，抓住重組轉(zhuǎn)型機(jī)遇，聚焦培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。明確信投公司主責(zé)主業(yè)，將資源向具備競爭優(yōu)勢、符合主業(yè)發(fā)展方向的核心業(yè)務(wù)聚焦。加快布局新領(lǐng)域新賽道，切實發(fā)展一批能夠做優(yōu)做強(qiáng)、做出效益、具有支撐發(fā)展核心功能和核心競爭力的優(yōu)質(zhì)項目。圍繞打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，為信投公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。三是突出抓好基礎(chǔ)管理，不斷提升整體運營管理水平，構(gòu)建與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的治理體系。深耕精細(xì)化管理，以制度建設(shè)細(xì)化、固化管理方式，持續(xù)補足管理短板。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距、找原因，明確改進(jìn)目標(biāo)和舉措，不斷提升管理質(zhì)效。強(qiáng)化成本管理，搭建成本量化管理體系，降低融資成本，合理控制各項費用支出。加大資金管控力度，促進(jìn)資金高速高效流動，發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢。四是切實肩負(fù)起防范化解重大風(fēng)險的政治責(zé)任，堅持底線思維，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，提高防控能力，筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展基石。支持配合建投集團(tuán)審計組做好全面審計，壓實整改責(zé)任，逐項銷號，一抓到底。加強(qiáng)債權(quán)清收工作力度，創(chuàng)新財產(chǎn)調(diào)查方式與債權(quán)處置方式，實質(zhì)化推進(jìn)債權(quán)有效化解。全面落實信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，定期開展隱患排查，確保和諧穩(wěn)定。五是加強(qiáng)黨對進(jìn)一步全面深化改革全過程的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)的落實。吃透改革要求，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力抓好改革落實。明確各項改革的實施主體和責(zé)任，讓改革發(fā)展各項任務(wù)落到實處。深入推進(jìn)“黨建與中心工作深度融合”攻堅行動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，全力推動重點任務(wù)落實，以實績實效和職工滿意度檢驗工作成果。
李健要求，近一段時間要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實建投集團(tuán)管理人員履職能力提升專題研修班精神，強(qiáng)化對接交流，做好制度銜接，促進(jìn)融合發(fā)展，全面提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平。深刻認(rèn)識專題研修班的重要性，加強(qiáng)與建投集團(tuán)對接溝通，積極主動融入建投集團(tuán)治理體系，確保建投集團(tuán)戰(zhàn)略部署和各項工作要求得到全面貫徹落實。全面梳理信投公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，抓緊修訂完善，補齊制度短板，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各類業(yè)務(wù)規(guī)范有序。抓好制度落實執(zhí)行，不斷提升管理水平和工作效能。